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SUMMARY:PMO. Studienergebnisse und Workshop über Organisationsparadigmen\,
  Reifegradentwicklung und den Aufgaben einer Projektorganisation
DESCRIPTION:Studie über PMO\, Organisationsparadigmen und Reifegradentwick
 lung
 Die empirische Studie legt die kritischen Erfolgsfaktoren und Versc
 hiebungen von Aufgabenfeldern aus dem Projekt-\, Programm- und Portfolioma
 nagement auf verschiedene Rollen dar. Je nach Reifegrad des Unternehmens 
 ändern sich die Aufgaben für ein PMO. Der Trend zeigt eine erforderliche
  Kompetenzentwicklung von projektnahen zentralen Steuerungsaufgaben in das
  PMO und Controllings-Aufgaben aus dem PMO in selbstorganisierte Teams. Au
 f selbstorganisierten Teams bauen im Übrigen die Kompetenzen eines selbst
 gesteuerten Teams auf\, welche wiederum in enger Verbindung mit Innovation
 sfähigkeit und Gründergeist zusammenhängt.
 Teil 1 - Vortrag
 Betrach
 tet wird im Vortrag die Verschiebung der Aufgaben vom Portfolio- und Progr
 ammmanager in ein PMO und der Übergang von Aufgaben in Projektteams und s
 omit der erforderlichen Kompetenzentwicklung.
 Teil 2 - Workshop
 In ein
 er interaktiven Zusammenarbeit wird der Balanceakt zwischen Projektorganis
 ation und der Unternehmensorganisation erarbeitet. Branchenstandards sind 
 führend und beeinflussen die Organisation eines Unternehmens und somit di
 e Struktur und den Ablauf eines PMO. Die betrieblichen Funktionen entschei
 den zudem\, welche Aufgaben mit einer projektnahen Rolle verankert werden.
  Diese strukturellen Entscheidungen bilden die Basis der Operationalisieru
 ng eines PMO/PPM-Ansatzes. Neben den erforderlichen Kompetenzen in einer O
 rganisation können so individuelle Kompetenzen für PMO-nahe Rollen sowie
  die erforderlichen Prozesse und Kommunikationsabläufe abgeleitet werden.
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