Study Group Session - Geschäftsumfeld: Veränderungen steuern und bewältigen (Helmut Schneider)

From Change to Controlled Action​:

Regulatorische Anforderungen, technologische Entwicklungen, organisatorische Veränderungen oder schlicht geänderte Stakeholderanfordeerungen können Projekte erheblich beeinflussen.​

In diesem interaktiven Online-Workshop bearbeiten die Teilnehmenden ein praxisnahes Change-Szenario und verbinden drei zentrale Tasks der PMP® Exam Content Outline 2026:​

1. Manage and Control Changes (ECO DIII-T3)​

2. Support Organizational Change (ECO DIII-T7)​

3. Evaluate External Business Environment Changes (ECO DIII-T8)​

Gemeinsam entwickeln wir eine strukturierte Vorgehensweise:​

Change erkennen → Auswirkungen auf Scope und Backlog bewerten → Stakeholder einbinden → kontrolliert umsetzen​

Praxisnah, interaktiv und mit klarem PMP®-Prüfungsbezug.​

 

Agenda

1. Managen und steuern von Änderungen​

• Durchführung des Änderungsteuerungsprozesses​
• Bewerten der Auswirkungen auf Umfang, Zeitplan, Kosten, Risiko, Qualität und Nutzwert​
• Kommunizieren des Status der vorgeschlagenen Änderungen​
• Umsetzung genehmigter Änderungen​
• Aktualisierung von Plänen, Basislinien und Projektdokumentation​

2. Unterstützen von organisatorischen Veränderungen​

• Bewertung der Unternehmenskultur und Veränderungsbereitschaft​
• Verstehen Sie die Anliegen und den Widerstand der Stakeholder​
• Bewerten Sie die Auswirkungen auf das Projekt und bestimmen Sie erforderliche Maßnahmen​
• Unterstützung von Kommunikation, Adoption und Nutzenrealisierung​ Agieren Sie als „Changeagent“​
• Bewerten von Veränderungen im externen Geschäftsumfeld​

3. Bewerten von Veränderungen im externen Geschäftsumfeld​

• Überwachung regulatorischer, technologischer, geopolitischer und marktwirtschaftlicher Entwicklungen​
• Bewertung der Auswirkungen auf Umfang, Rückstau, Compliance, Risiken und Geschäftswert​
• Beauftragen Sie Sponsoren, Product Owner und Fachexperten​
• Priorisieren Sie den Rückstau neu oder leiten Sie eine formelle Änderungskontrolle ein​
• Überwachung der externen Umgebung kontinuierlich​

PMP® Prüfungs Mindset​
Änderungen erkennen → bewerten → einbinden → entscheiden → dokumentieren → überwachen​

• Analysieren Sie die Auswirkungen, bevor Sie handeln​
• Folgen Sie dem etablierten Governance-Prozess​
• Implementiere niemals unautorisierte Änderungen​
• Passen Sie die Reaktion an prädiktive, agile oder hybride Umgebungen an​
• Den Fokus auf die Akzeptanz und Wertbereitstellung durch Stakeholder beibehalten​

 

Über den Tutor

Helmut Schneider, PMP, PMI-ACP, PSM, PSPO ist seit mehr als 20 Jahren freiberuflicher Senior Project Manager, Berater und Trainer für alle Fragen rund ums Projektmanagement. Seit Ende 2020 ist er zusätzlich PMI-akkreditierter PMI-ATP PMP®, ACP® und CAPM® Trainer. Er verfügt über die Erfahrung aus über 350 Trainings, darunter mehr als 150 PMP® Exam Prep Trainings, die er für internationale Kunden und Partner seit 2009 abgehalten hat. ​

Sein Focus und seine Leidenschaft liegen neben dem klassischen und hybriden Projektmanagement in der Agilität, v.a. dem agilen Mindset. Als zertifizierter Scrum Master, Product Owner und PMI-Agile Certified Practitioner verfügt er über die entsprechenden Kenntnisse und Erfahrungen. Er ist Mitglied im PMI Germany Chapter seit 2008.​

 

Informationen zum Event

Sprache

 Das Event wird in Deutscher Sprache veranstaltet. Parallel wird eine Übersetzung in die englische Sprache per Untertitel angeboten.

Warte-Liste

Für Nicht-Mitglieder - Personen ohne PMI Germany Chapter e. V. Mitgliedschaft - gibt es eine Warteliste. Der Veranstalter garantiert nicht, dass Nicht-Mitglieder einen Veranstaltungslink erhalten. Auch hier gilt: First come, first serve.

Kontakt

Kontakt für Rückfragen: E-Mail an das Study Group

LinkedIn: https://www.linkedin.com/groups/8910815/