Finanzen planen und verwalten – die Finance Performance Domain im PMBOK® Guide (8th Edition).

Budget überschritten, Reserve aufgebraucht, und keiner hat es kommen sehen? Der PMBOK® Guide 8 widmet den Projektfinanzen erstmals eine eigene Performance Domain. Die Botschaft dahinter: Finanzzahlen sind kein Selbstzweck, sie sind die Grundlage für wertorientierte Entscheidungen. In dieser Study Group Session schauen wir uns an, wie Projekte Wert definieren, Kosten fundiert schätzen, Budgets und Reserven sauber aufbauen und mit Earned Value frühzeitig gegensteuern.

Liebe Mitglieder der Local Group Ruhrgebiet,

Wir treffen uns um 18.00 Uhr im Unperfekthaus. 
Wir freuens uns wieder auf eine angeregte Diskussion.

Workshop zur praktischen Anwendung von KI im Projektmanagement.

Als PMI Germany Chapter ist es uns wichtig, unsere neuen Mitglieder herzlichst im Chapter willkommen zu heißen und sie über aktuelle Entwicklungen, spannende Angebote und Neuigkeiten aus der Welt des Projektmanagements zu informieren. Deshalb veranstalten wir monatilich unsere Willkommensstunde für neue Mitglieder – ein Format für Austausch, Einblicke und Mitgestaltung. Bei diesem Event haben unsere neuen Mitglieder die Möglichkeit, Fragen zu Themen zu stellen, die sie im Zusammenhang mit der Community des PMI Germany Chapters interessieren. Moderiert wird der offene Dialog am frühen Abend von Jörg Glunde, Vizepräsident Mitglieder des PMI Germany Chapter e.V., ggf. gemeinsam mit anderen Volunteers des PMI Germany Chapters.

Leadership – Cost and Resilience

Date: 18 November 2026

Time: 18:00 – 19:30 CET

Format: Online via Microsoft Teams

Language: English

PDU: 1 PDU available

Organized by: PMI Germany Chapter – Local Group Darmstadt

Contact: LGDarmstadt@pmi-gc.de

The Emotional Price of Leadership and How EQ Builds Sustainable Resilience

Leadership involves taking calculated risks, making tough calls, and absorbing high-stakes pressure—carrying a heavy personal and emotional toll. While organizations often focus strictly on technical and strategic deliverables, leaders frequently face the hidden "emotional cost" of leadership: burnout, isolation, empathy fatigue, and the strain of navigating crisis and change.

In this webinar, Klao Bell-Lewis, MA, PMP draws on her extensive 20-year career spanning strategic leadership, crisis communication, and project management in the financial and development sectors to explore the psychological realities of modern leadership. This session examines how high emotional intelligence (EQ) serves as the ultimate risk-management tool, helping leaders safeguard their well-being, navigate vulnerability, and lead with empathy without sacrificing strength or team trust.

Drawing from her global experience leading high-impact teams across complex sectors—including her roles as Head of Corporate Communications at the Caribbean Development Bank, Manager of Public Relations and Corporate Affairs at Scotiabank Jamaica, and Communication and Social Impact Manager at CEMEX Jamaica—Klao shares real-world insights on maintaining steady leadership presence during high-pressure disruptions.

Participants will discover why traditional leadership models that ignore emotional toll fail, how emotional intelligence creates sustainable resilience, and how leaders can protect their teams' morale while successfully steering through uncertainty.

Zu späte Eskalation, vertagte Entscheidungen, Arbeitspaketen, die länger zu 90 Prozent fertig sind: Vieles davon erlebt Projektleitung als eigenes Versagen, aber weist das auf eine unbesetzte Funktionen im Team hin. Projektleitungen verantworten das Ergebnis, haben aber selten das letzte Wort über Prioritäten, Budget oder Resourcen. Kollidieren Termin und Umfang, entscheidet oft niemand. Die Projektleitung verhandelt dann, statt zu leiten.

Das CALM Modell unterscheidet drei Funktionen, die jedes Projekt braucht: Richtung, Ergebnis und Fluss. Wer sie auseinanderhält, erkennt, welche davon im eigenen Projekt unbesetzt ist und kann sie gezielt einfordern.

Nach einem kurzen Impuls diskutieren vier Personen mit Sicht der verschiedenen Rollen zwei Fragen: Wer trägt was im Projekt? Und wer entscheidet, wenn es kollidiert, im Lenkungskreis und bei der Eskalation? Zwischendurch stimmt das Publikum ab und bringt eigene Fälle ein.

Zum Mitnehmen gibt es nach dem Abend einen Rollencheck mit sechs Fragen für das nächste Kick-off.

Grundlage ist die Zipresso Podcast-Staffel „Wer entscheidet hier eigentlich?" und das Betriebsmodell CALM.

>> Sei dabei und diskutiere mit uns 

Am Donnerstag, dem 19. November 2026, ab 18:00 treffen wir uns zu unserem dritten Stammtisch im „Lautrer Brauhaus“ in Kaiserslautern.

Gelegenheit zum Netzwerken und wenn ihr Ideen oder Erfahrungen zum Thema Projektmanagement habt, die ihr immer schon einmal in einer freundlichen Runde präsentieren und diskutieren wolltet, mitbringen und wir organisieren.

Erste Runde geht auf uns, danach alle für sich. Rückfragen an: Jörg Müller-Kindt joerg.mueller-kindt@pmi-gc.de. 

Bis dahin eine gute Zeit und in Vorfreude auf zahlreiches Erscheinen verbleiben wir

Jörg & John