Nehmen Sie am PMI Local Group Darmstadt Roundtable teil – ein informeller Abend zum Netzwerken und Diskutieren.

Montag, 27. April – 18:00 Uhr

Karlson, Darmstadt

Englischsprachige Veranstaltung | 2 PDUs möglich

LG Berlin presents:

The best PMO I have ever served – the role of a Project Management Office in Strategy Execution

with Bruno Morgante.

A well-structured and adaptable PMO plays a critical role in turning strategy into results.
In this talk, we will explore how effective Project, Program, and Portfolio Management can drive strategic outcomes, transforming the PMO into a catalyst for business success.
Through personal stories and real life examples, Bruno will highlight proven practices, common challenges, and the leadership skills needed to create PMOs that consistently deliver value.

Risiko-Management ist die Performance Domain, die die Projektresilienz gegenüber Changes stärkt und seine Chancen nutzt. 

Laura Samsó Pericón works at Airbus Defence & Space. She is the founder of Synarea Insights and there she focuses on strategy, leadership, and emerging technologies, with expertise in AI, cyber resilience, autonomy, and complex systems.

She also brings insights from expedition leadership, applying decision-making, risk management, and adaptability in uncertain environments. Laura is an international speaker, TEDx presenter, and active leader in PMI and UIAA.

https://www.linkedin.com/in/laurasamso/

Questions? lgdarmstadt@pmi-gc.de

In unseren bisherigen Sitzungen in letztem Jahr wurde deutlich, dass unsere Mitglieder sich intensiver mit dem PMBOK® Guide auseinandersetzen möchten. Beim nächsten Treffen wird ein Teilnehmer von uns eine Präsentation über das Thema „Risk in den Performance Domains“ halten und aufzeigen, wie diese in Projekten im Life-Sciences-Bereich angewendet werden können.
Im Anschluss möchten wir eine Diskussion anstoßen und uns über eigene Erfahrungen sowie Good Practices austauschen.

5th English PMI Roundtable – Local Group Mainz | April 2026
Date: Thursday, 30 April 2026
Time: 18:00–20:00
Location: M-Lounge & Bar | Hyatt Regency Mainz
Cost: Free of charge
Earn: Up to 2 PDUs
Language: English

Projektmanagement, wie im PMBOK Guide der 7. und 8. Edition definiert, umfasst ein prinzipienbasiertes Wertlieferungssystem, in dem Projektmanager maßgeschneiderte Leistungsdomänen — einschließlich Stakeholder‑Einbindung, Planung, Teamarbeit und Umgang mit Unsicherheit — anwenden, um Teams bei der Erzielung von Ergebnissen zu unterstützen, die Organisationen und der Gesellschaft zugutekommen.

Nachhaltigkeit als messbare Dimension von Projekterfolg

Mit zwei Vorträgen und intensiver Diskussion wollen wir uns an diesem Abend dem Thema nähern.

Die Perspektiven sind dabei sehr  unterschiedlich:

• Lieferkette und Vertrieb eines Verbrauchgüterherstellers
• Risikobewertung eines globalen Versicherers

Wir sehen einem hoch interessanten Abend entgegen. Für Präsenz-Teilnehmer gibnt es die aktivste Austausch und vermutlich auch Erfrischungen.

Sei also am besten vor Ort dabei oder, wo das nicht möglich ist gerne auch online.

Understanding how the brain works can transform the way project leaders communicate, collaborate, and navigate complexity.

Workshop 4 der vierteiligen Serie "Strategisches IT Alignment" mit praxisnahen Diskussionen, Fallbeispielen und interaktiven Break-out-Sessions.

Ziele des Workshops

• Wertschöpfung von IT-Projekten
• Alignment-Begriffe, -Prozesse und -Ergebnisse

Agenda

• Rückblick auf Workshop 3
• Zielsetzung für Workshop 4
• Ganzheitliche Betrachtung von der Projektidee bis zur Initiierung 
• Breakout-sessions und Diskussion
• Zusammenfassung der Ergebnisse
• Rückblick of die Workshop-Serie (Restrospektive)
• Austausch zu Ideen für dir weitere CoP-Arbeit

Zielgruppe: Der Workshop richtet sich an Projekt-, Portfolio- und IT-Verantwortliche sowie alle, die an der Schnittstelle zwischen Business und IT strategisch arbeiten und ihre Organisation besser ausrichten möchten. 

Kontakt für Rückfragen: christof.gellweiler@pmi-gc.de 

Teams-Link folgt nach Anmeldeschluß