PMI Germany Chapter e.V.

240915 Wolfgang Friesike Liebe Chapter-Mitglieder und am Projektmanagement Interessierte,

das Jahr neigt sich dem Ende zu – Gelegenheit, auf unsere Chapter-Aktivitäten 2024 zurückzublicken und einen Ausblick auf das zu geben, was uns 2025 erwartet.

Man kann es nicht oft genug wiederholen: Unsere Volunteers sind das Rückgrat des Chapters! Sie halten das Chapter am Laufen. Herzlichen Dank an Alle die auch in diesem Jahr das Chapter unterstützt und mit ihrem Einsatz und Engagement vorangebracht haben.

Für diejenigen, die überlegen sich ebenfalls zu engagieren (vielleicht als Vorsatz im neuen Jahr im neuen Jahr), haben wir im Folgenden einen paar Gründe zusammengestellt, weshalb es sich lohnen könnte, über ein Volunteer-Engagement nachzudenken.

Die Welt des Projektmanagements entwickelt sich rasant, und eine neue Generation von Führungskräften steht an der Spitze dieses Wandels. PMI’s Future 50 hebt herausragende Individuen hervor, die mit Kreativität, Weitsicht und Mut die Projektlandschaft neu gestalten. Die diesjährige Liste bietet Einblicke in Menschen, die nicht nur durch ihre Expertise, sondern auch durch ihr Engagement für soziale und technologische Innovationen beeindrucken.

Der PM-Summit 2024 in München ist gerade vorüber. Wir stecken bereits wieder voll in der Planung und Vorbereitung des PM-Summit 2025 vom 11. und 12. November 2025 in Hamburg.

Am 25. und 26. November 2024 erlebten zahlreiche Teilnehmer*innen aus der Welt des Projektmanagements in München auf dem PM-Summit 2024 des PMI Germany Chapter eine Veranstaltung, die ihrem Prinzip „Von der Praxis für die Praxis“ in jeder Hinsicht gerecht wurde. Mit spannenden Vorträgen, praxisnahen Workshops und inspirierenden Keynotes wurde der Kongress zu einem echten Highlight für alle, die Projekte nicht nur planen, sondern umsetzen und dabei neue Impulse für ihre tägliche Arbeit suchen.

Die neueste Ausgabe des Global Megatrends Reports von PMI ist da – und sie hat es in sich! Mit einem klaren Fokus auf die zentralen Herausforderungen und Chancen unserer Zeit beleuchtet der Report die Megatrends, die nicht nur die Projektmanagement-Profession, sondern auch unsere Gesellschaft prägen. Dieses Jahr stehen im Report drei große Themen im Fokus: Menschen, Planet  und  Innovation.

Gute Nachrichten für alle, die eine CAPM oder PMP-Zertifizierung anstreben: Die Study Group des PMI Germany Chapters wird fortgesetzt! Die German Study Group unterstützt die Entwicklung von Projektmanagement-Fachleuten, insbesondere denjenigen, die eine CAPM- oder PMP-Zertifizierung anstreben. Durch eine Reihe sorgfältig geplanter Sitzungen vermittelt die German Study Group den Teilnehmenden unschätzbare Einblicke und Fähigkeiten und unterstützt gleichzeitig die Mission des PMI Germany Chapters, die Praxis des Projektmanagements zu fördern.

Im vorliegenden Beitrag erklären wir den Nutzen einer Teilnahme und geben einen Ausblick auf die Planung der Serie.

Am 19.09.2024 fand die erste Veranstaltung der Community of Practice (CoP) Green Energy & Environment des PMI Germany Chapter e. V. statt, ein spannender Vortrag, der auf großes Interesse stieß. 

Unser Gast war Prof. Dr. Stefan Liebing, ein internationaler Experte für grüne Energien und Wasserstoff, teilte seine wertvollen Einblicke in die Entwicklungen und Herausforderungen von grünen Wasserstoffprojekten in Afrika. Prof. Liebing, der 11 Jahre lang Präsident des Afrika-Vereins der deutschen Wirtschaft war, beleuchtete dabei sowohl die Chancen als auch die Herausforderungen dieser zukunftsweisenden Branche. 

Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stehen vor stark gestiegenen Herausforderungen wie der Digitalisierung, der Notwendigkeit neuer Geschäftsmodelle und Produkte, und dem Fachkräftemangel. 
Um das bewältigen zu können, benötigen sie hauptsächlich zwei Dinge: mehr Effizienz und mehr Umsetzungsgeschwindigkeit. 

Diese gilt es mit der bestehenden Mannschaft zu erreichen – ohne vorher lange Change-Projekte durchlaufen zu müssen.

Wie können Projektexperten echte Veränderungen und Innovationen vorantreiben? Indem sie GenAI genau verstehen und strategisch anwenden, um neue Werte zu schaffen.

Untersuchungen von PMI zeigen die Kluft zwischen den „Vorreitern“, die generative KI im Projektmanagement bereits in großem Umfang einsetzen, und den „Erkundern“, die noch am Anfang stehen. Die Vorreiter setzen GenAI in verschiedenen Projekten ein und steigern so Produktivität, Kreativität und organisatorische Veränderungen.

Die Diskrepanz zwischen den beiden Typisierungen zeigt, dass einige Projektfachleute noch unsicher sind, wo sie anfangen sollen, während andere vorankommen und das Potenzial von GenAI nutzen, um das Projektmanagement zu revolutionieren.

Nach über einem Jahr Planung und Vorbereitung endet am 25./26.11.2024 das Projekt „PM-Summit 2024“.

241003 PM Summit