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Willkommmen zum Weihnachts-Stammtisch bei Mampe!

Projektmanagement und Genuss schließen sich nicht aus – und an diesem Abend erleben Sie wieviel Projektskills es erfordert, feinste Destille herzustellen.

Die Manufaktur von Mampe ist eine alte Weißbierbrauerei und damit Architektur- und Industriedenkmal mit bewegter Geschichte. Ein magischer Ort! Heute ist sie Destille, gläserne Manufaktur und Schnapsladen…

Jeder Gast taucht ein in die Geschichte von Mampe und erhält im Rahmen eines Rundgangs durch die Manufaktur Einblick in die projektorientierte Spirituosenherstellung.

Laßt uns das nächste Jahr planen. Vielleicht hat ja der Nikolaus schon ein paar Ideen gebracht.

Dharam Singh will explain how you can take the next steps in your career as project manager and PMP. He has the experience of more than a decade helping others take these steps. 

Takeaways:

- Guiding businesses to a more sustainable future

- Business Agility and People Agility

- The Big Picture - Roles & Responsibilities

- Adaptive Mindset - “Change Agents”  

- Turning Ambition into Action - “Future Roadmap”

- Certifications a valuable commodity

 NOTE :
The online meeting will be recorded as we want to provide it via our chapter channels to members who could not attend but have a strong interest in the topic. Our purpose is to support the professional development of our members. The legal basis will be your consent. Therefore, we will ask for consent at the beginning of the recording for documentation purposes. If you do not wish your personal data to be recorded, saved, and distributed as described above, you should not attend the meeting.
 

Questions? Write an email to lgdarmstadt@pmi-gc.de 

Studie über PMO, Organisationsparadigmen und Reifegradentwicklung

Die empirische Studie legt die kritischen Erfolgsfaktoren und Verschiebungen von Aufgabenfeldern aus dem Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement auf verschiedene Rollen dar. Je nach Reifegrad des Unternehmens ändern sich die Aufgaben für ein PMO. Der Trend zeigt eine erforderliche Kompetenzentwicklung von projektnahen zentralen Steuerungsaufgaben in das PMO und Controllings-Aufgaben aus dem PMO in selbstorganisierte Teams. Auf selbstorganisierten Teams bauen im Übrigen die Kompetenzen eines selbstgesteuerten Teams auf, welche wiederum in enger Verbindung mit Innovationsfähigkeit und Gründergeist zusammenhängt.

Teil 1 - Vortrag

Betrachtet wird im Vortrag die Verschiebung der Aufgaben vom Portfolio- und Programmmanager in ein PMO und der Übergang von Aufgaben in Projektteams und somit der erforderlichen Kompetenzentwicklung.

Teil 2 - Workshop

In einer interaktiven Zusammenarbeit wird der Balanceakt zwischen Projektorganisation und der Unternehmensorganisation erarbeitet. Branchenstandards sind führend und beeinflussen die Organisation eines Unternehmens und somit die Struktur und den Ablauf eines PMO. Die betrieblichen Funktionen entscheiden zudem, welche Aufgaben mit einer projektnahen Rolle verankert werden. Diese strukturellen Entscheidungen bilden die Basis der Operationalisierung eines PMO/PPM-Ansatzes. Neben den erforderlichen Kompetenzen in einer Organisation können so individuelle Kompetenzen für PMO-nahe Rollen sowie die erforderlichen Prozesse und Kommunikationsabläufe abgeleitet werden.

Introducing and maintaining a meaningful Project Portfolio Management System is a huge investment? It doesn’t need to be.

We have distilled what most organizations believed to be the most valuable activities in portfolio management. So that PPM becomes LEAN PPM.

What’s the magic sauce?

Radically reduce complexity by exclusively addressing the portfolio layer, i.e. NOT touching the execution or strategy development layer.
Introduce regular decision making cycles on priorities, timing, resourcing, considering dependencies (Takt)
Ensure all contributors get value from supplying data – otherwise the system will slowly die

Over 400 organizations around the world work with Meisterplan to repeatedly answer questions that only appear simple at first sight:

Which initiatives should we be driving?
When?
Resources available?
Dependencies considered?

Join the discussion with Lean PPM inventor and Meisterplan Managing Director Christoph Hirnle.

Caution: he will actually ask your opinion!

https://meisterplan.com/lean-project-portfolio-management/

https://www.linkedin.com/in/christoph-hirnle/

For 20 years, Dr. Christoph Hirnle has worked at the intersection of strategy, projects and products.
Degrees in Computer Science & Management (Oxford Brookes, LSE), PhD in Economics (LMU, Bocconi).
Management consulting background (BCG).
Built an agile Product management organization (3C).
Helped create a globally renowned SaaS company (Meisterplan).

 NOTE :
The online meeting will be recorded as we want to provide it via our chapter channels to members who could not attend but have a strong interest in the topic. Our purpose is to support the professional development of our members. The legal basis will be your consent. Therefore, we will ask for consent at the beginning of the recording for documentation purposes. If you do not wish your personal data to be recorded, saved, and distributed as described above, you should not attend the meeting.

Questions: LGDarmstadt@pmi-gc.de