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Bei diesem Event haben alle neuen Mitglieder des PMI Germany Chapters die Möglichkeit, Fragen zu Themen zu stellen, die sie im Zusammenhang mit der Community des PMI Germany Chapters interessieren. Moderiert wird der offene Dialog am frühen Abend von Jörg Glunde, Vizepräsident Mitglieder des PMI Germany Chapter e.V., gemeinsam mit den Heads of Member Care Sladjana, Bernd, Eckhard, Heiko und Knut - und ab und zu mal auch mit Maya aus der Region South

Liebe Projektmanagement Freunde in und um Hamburg,

nach einer längeren, Corona bedingten Pause unserer Projektleiter-Stammtisch Präsenzveranstaltungen,
möchten wir Sie nun im August wieder zu einem Projektleiter-Stammtisch hier in Hamburg in Präsenz im HTHC Klubhaus einladen.
Nach so langer Zeit ohne "physisches" Treffen möchten wir bei diesem Event den Erfahrungsaustausch und das Netzwerken in den Vordergrund stellen. Die Veranstaltung findet im Freien auf den Außenanlagen des HTHC Clubheims statt.

Alle Projektmanagement-Interessierten sind herzlich willkommen!

Working out Loud (WOL) für ein besseres Projektmanagement

WOL wird als Werkzeug verstanden, um aus einem Silo-Denken herauszukommen und auch funktionsübergreifend Beziehungen einer Zusammenarbeit aufzubauen und Wissen zu teilen, aber auch sein Mindset zu erweitern. Vor allem in einer agilen Zusammenarbeit wird WOL organisationsweit eingesetzt, da Wissen bewusst geteilt wird, konstruktives Feedback erwünscht ist und die Arbeit mit den jeweiligen Zwischenergebnissen sichtbar gemacht wird.

Ein wichtiger Teil des Projektmanagements ist das Risikomanagement, bei dem wir Risiken identifizieren, analysieren, Lösungsszenarien finden und diese bei Eintritt des Risikos anwenden.

Eine kreative Methode, Risiken zu identifizieren und Lösungsszenarien zu entwickeln, ist die Liberating Structure TRIZ. An diesem Termin stellt Marco die Methode TRIZ vor und wir werden sie in einem Kurzworkshop-Format Gruppen verwenden, um Risiken zu identifizieren und Lösungen dafür zu finden.

Most of entrepreneurs and new small business owners wear many hats. As a result, the majority get stuck and end up closing their businesses within 2 years because of poor strategy, planning, and prioritization.

Ahmed will provide a practical and pragmatic guide to real-world project management for your business—presented in plain English. He will share why most companies use buzzwords, catch phrases, and acronyms that every industry employs. This can be intimidating, overwhelming, and discouraging to those using project management for their own small business.

Local Group Bremen Roundtable to meet and discuss topics around project management. 

 

Bei diesem Event haben alle neuen Mitglieder des PMI Germany Chapters die Möglichkeit, Fragen zu Themen zu stellen, die sie im Zusammenhang mit der Community des PMI Germany Chapters interessieren. Moderiert wird der offene Dialog am frühen Abend von Jörg Glunde, Vizepräsident Mitglieder des PMI Germany Chapter e.V., gemeinsam mit den Heads of Member Care Sladjana, Bernd, Eckhard, Heiko und Knut - und ab und zu mal auch mit Maya aus der Region South

[BLOCKER] PMI  LG Konstanz Stammtisch

Nach unserem letzten Stammtisch Re-Launch mit Bootsfahrt freuen wir uns wieder auf die zahlreiche Teilnahme
und Fortsetzung unseres Austausch und Diskussion unter Projektleitern.

Wir geben den Termin rechtzeitig zur frühzeitigen Planung bekannt. 
Thema und Location wird noch festgelegt. Anregungen gerne an das Stammtisch Team!

Thema: wird noch festgelegt. 

Meeting-Format: Persönlich vor Ort, Location wird noch festgelegt. 

Event-Datum: 19.09.2022

Event-Zeit: 18:00-20:00 Uhr

PDU-Code: wird den Teilnehmern im Anschluss mitgeteilt

Kontakt: Thomas.Zimmermann@pmi-gc.de

Lernt mit uns eine neue Methode kennen, um mit einem Miro-Board in einem Online-Spiel eine Team-Simulation durchzuführen.

Die geneuere Beschreibung folgt demnächst.

Ist Agilität die Lösung für alles? Und stehen wir damit am Anfang oder am Ende der Entwicklungen zu einem neuen und modernen (Projekt-)Management?

Zum einem arbeiten wir auf konzeptioneller Ebene die Erfolgsfaktoren für agile Arbeitsweise heraus, schauen in den aktuellen Forschungsstand zum Thema und beschäftigen uns mit Weiterentwicklungen agiler Methoden hin zu neuen Managementmodellen. Zum anderen zeigen wir an einem Praxisfall, warum gerade eine Mischung aus agilen und konventionellen Methoden Projekte zum Erfolg führen können.