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Projektmanagement, wie im PMBOK Guide der 7. und 8. Edition definiert, umfasst ein prinzipienbasiertes Wertlieferungssystem, in dem Projektmanager maßgeschneiderte Leistungsdomänen — einschließlich Stakeholder‑Einbindung, Planung, Teamarbeit und Umgang mit Unsicherheit — anwenden, um Teams bei der Erzielung von Ergebnissen zu unterstützen, die Organisationen und der Gesellschaft zugutekommen.

Understanding how the brain works can transform the way project leaders communicate, collaborate, and navigate complexity.

Workshop 4 der Serie "Strategisches IT Alignment" mit praxisnahen Diskussionen, Fallbeispielen und interaktiven Break-out-Sessions.

 Strategien ausrichten, nachhaltigen Mehrwert schaffen 

Teil 1: Kurzseminar Strategisches IT-Alignment
- Führende Rahmenwerke für die strategische IT-Planung (PMI, ISACA, ITIL, TOGAF)
- Was ist „State of the Art“ (Strategic Information Systems Science)?
- Was bleibt zu tun?

Teil 2: Think Session zur CoP IT-Strategie
- Ideen für weitere Themen / Schwerpunkte
- Ideen für weitere Events (Inhalte, Formate)
- Planung / Terminabstimmungen

Zielgruppe: Der Workshop richtet sich an Projekt-, Portfolio- und IT-Verantwortliche sowie alle, die an der Schnittstelle zwischen Business und IT strategisch arbeiten und ihre Organisation besser ausrichten möchten. 

Im offenen Austausch geht es um „Accountability,
Responsibility, Ownership“: wie (er)leben wir diese Begriffe in unserer täglichen
Praxis und wie übersetzen wir sie in unseren eigenen Sprachgebrauch?

Täglich werden wir in Projekten neuen Herausforderungen gegenübergestellt. Mit dieser CoP wollen wir branchenübergreifend verschiedenste Themen aus dem weiten Feld des Projektmanagements per "Deep Dive" näher beleuchten und neuartige Ansätze zur Bewältigung jener Fragestellungen entwickeln, sowie ggf. auch in Vorträgen und Artikeln veröffentlichen.

In diesem Meeting wollen wir mit euch über die ersten Zwischenergebnisse aus den Arbeitsgruppen diskutieren.

 

Die Bau- und Infrastrukturbranche steht vor steigender Komplexität, wachsendem Risiko und zunehmenden Anforderungen an professionelle Projektsteuerung. Mit der neuen Zertifizierung PMI-Construction Professional (PMI-CP) setzt das Project Management Institute einen internationalen Standard speziell für die Herausforderungen von Bauprojekten.

Bei diesem Event haben alle Mitglieder des PMI Germany Chapters die Möglichkeit, Fragen zu Themen zu stellen, die sie im Zusammenhang mit der Community des PMI Germany Chapters interessieren. Moderiert wird der offene Dialog am frühen Abend von Jörg Glunde, Vizepräsident Mitglieder des PMI Germany Chapter e.V., ggf. gemeinsam anderen Volunteers des PMI Germany Chapters.

Liebe (Neu-) Mitglieder der Local Group Berlin Brandenburg und PM-Interessierte im Raum Berlin, wir laden ein zum monatlichen Stammtisch!

Der PMI Berlin Stammtisch ist ein offenes, informelles Netzwerktreffen für alle, die sich für Projektmanagement interessieren.

Als eine Local Group des PMI Germany Chapter ist es uns wichtig, unsere (neuen) Mitglieder herzlichst im Chapter willkommen zu heißen und sie über aktuelle Entwicklungen, spannende Angebote und Neuigkeiten aus der Welt des Projektmanagements zu informieren.

Der Stammtisch ist ideal für alle, die uns und die Arbeit der PMI Berlin Local Group kennenlernen möchten: Du erfährst, wer wir sind, was wir veranstalten und welche Möglichkeiten es gibt, sich einzubringen und aktiv mitzuwirken. Egal, ob du einfach neugierig bist, dich vernetzen möchtest oder überlegst, selbst aktiv zu werden – komm vorbei und lerne uns persönlich kennen.

Wir wollen mit Euch ins Gespräch kommen! Stellt Eure Fragen, gebt uns Feedback und bringt Eure Ideen ein. Eure Meinung zählt und hilft uns, das Chapter noch besser auf die Bedürfnisse unserer Community auszurichten.

Bauprojekte stehen unter hohem Druck — enge Termine, komplexe Stakeholder und steigende Anforderungen an Transparenz und Steuerung. Ein wirksames Project Management Office (PMO) kann dabei zum entscheidenden Erfolgsfaktor werden, wenn es nicht nur als Reporting-Einheit verstanden wird, sondern als aktives Führungs- und Integrationsinstrument.