Chaptermeeting Frankfurt @Ernst&Young

Die Veranstaltung besteht aus 2 Vorträgen mit einer Pause dazwischen.

Presentation1 by Peter Reynders

Doktorprüfung in Chemie und Physik am MPI Biophysikalische Chemie, Göttingen
1998-2020 Bell Labs, Murray Hill, NJ
1990-2010 Merck Produkt- und Prozessentwicklung Pigmente (Elektronik)
1990- 2020 Betreuung von Abschlussarbeiten u.a. Stage-Gate/Agile hybrides Projektmanagement
2001 Architekt des F&E-Projektmanagements bei Merck
2008 – heute Dozent Projekt- und Portfoliomanagement TU Darmstadt; ENSCPB
2010-2024 Merck Life Science PMO
2016-2024 SAP Global Key User
2024-heute Ruhestand bei Merck – allerdings nur offiziell, weiterhin in Projekten und Lehre an den Universitäten

Die Entwicklung der Projektmanagementmethodik

Diese Präsentation stellt vier wesentliche Projektmanagementansätze vor:

• Wasserfallmodell (Stage-Gate®): Ein strukturierter, sequenzieller Ansatz, der sich für Projekte mit klar definierten Anforderungen eignet.
• Agiles Projektmanagement: Ein iterativer, flexibler Ansatz, der Zusammenarbeit, Feedback und Anpassungsfähigkeit in den Mittelpunkt stellt.
• Hybride Ansätze aus Agile und Wasserfall: Kombinationen aus strukturierter Planung und agiler Umsetzung, die Planbarkeit und Flexibilität miteinander verbinden.
• Domain Models: Trennung von Features und Produkten. Fokus auf Revenue Streams.

Alle vier Ansätze werden in der Praxis eingesetzt. Wir diskutieren, wann welche Methode am besten geeignet ist. Dabei berücksichtigen wir Faktoren wie Projektkomplexität, Unsicherheit und Erwartungen der Stakeholder. Anhand von Praxisbeispielen werden die jeweiligen Vor- und Nachteile veranschaulicht und gezeigt, wie die Wahl des passenden Ansatzes zum Projekterfolg beitragen kann.

Fraggen bitte direkt an: Martin.Bertram@pmi-gc.de