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Liebe Projektmanagement Freunde,

zum Ausklang des Jahres treffen wir uns auf dem Weihnachtsmarkt!

From Vague to Voiced: Verbal Presence for Project Leaders

Three everyday habits that decide whether you are truly heard

You know your project inside and out, yet something gets lost when you speak. Presence rarely slips in the big moments. It slips in small phrases: the "just" that shrinks your contribution, the "um" that fills a pause, the update that opens with the problem. Over time, those habits decide whether people see you as someone reporting the work or someone leading it.

For any questions, please contact us at lgdarmstadt@pmi-gc.de.

Liebe Vereinsmitglieder,

wir möchten das Jahr gemeinsam mit euch in gemütlicher und festlicher Atmosphäre ausklingen lassen! Dazu laden wir euch herzlich ein zu unserem Jahresabschluss auf dem Weihnachtsmarkt.

Lasst uns bei Glühwein, Punsch und weihnachtlichen Leckereien das Jahr Revue passieren lassen, schöne Gespräche führen und unser Netzwerk stärken. Egal ob Weihnachts-Fan oder einfach nur auf der Suche nach einem entspannten Abend – es wird für alle etwas dabei sein!

Nur für PMI Mitglieder!

Die Local Group Dresden lädt ein zum Stammtisch in toller Atmosphäre und Glühwein!

Ganz gleich, ob Sie ein erfahrener Projektmanager sind, als Product Owner die Teamdynamik steuern oder als Student gerade erst in die Welt der Projektabwicklung und Zusammenarbeit einsteigen: Dieser Abend ist genau das Richtige für Sie.

Kommen Sie vorbei, um Kontakte zu knüpfen, zu reflektieren, zu lachen und vielleicht sogar Ihre eigene Geschichte zu erzählen.

Offen für Fachleute aller Erfahrungsstufen in den Bereichen Projektmanagement, Produktentwicklung und verwandten Rollen, wie auch für alle anderen Projektmanagement-Interessierte und Studenten .
Wir freuen uns auf einen spannenden Austausch.

Artificial Intelligence is rapidly changing the way projects are planned, managed, and delivered. But successful adoption requires more than simply adding new tools. In this session, Buso Chika will explore how project professionals can use AI in a practical and responsible way—combining automation, better decision-making, and strong governance to create real business value.

Die Veranstaltung besteht aus 2 Vorträgen mit einer Pause dazwischen.

Presentation1 by Peter Reynders

Die Entwicklung der Projektmanagementmethodik

Diese Präsentation stellt vier wesentliche Projektmanagementansätze vor:

• Wasserfallmodell (Stage-Gate®): Ein strukturierter, sequenzieller Ansatz, der sich für Projekte mit klar definierten Anforderungen eignet.
• Agiles Projektmanagement: Ein iterativer, flexibler Ansatz, der Zusammenarbeit, Feedback und Anpassungsfähigkeit in den Mittelpunkt stellt.
• Hybride Ansätze aus Agile und Wasserfall: Kombinationen aus strukturierter Planung und agiler Umsetzung, die Planbarkeit und Flexibilität miteinander verbinden.
• Domain Models: Trennung von Features und Produkten. Fokus auf Revenue Streams.

Alle vier Ansätze werden in der Praxis eingesetzt. Wir diskutieren, wann welche Methode am besten geeignet ist. Dabei berücksichtigen wir Faktoren wie Projektkomplexität, Unsicherheit und Erwartungen der Stakeholder. Anhand von Praxisbeispielen werden die jeweiligen Vor- und Nachteile veranschaulicht und gezeigt, wie die Wahl des passenden Ansatzes zum Projekterfolg beitragen kann.

Fraggen bitte direkt an: Martin.Bertram@pmi-gc.de