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„Verantwortung und Projekterfolg: Wie selbstständig agieren eigentlich Scrum-Teams?“

Einblicke und Diskussion anhand des Projekts „GA-Lotse - Einheitliche Software für die hessischen Gesundheitsämter“ mit über 60 Entwickler:innen in 12 Teams.

Wie wird aus einem Flickenteppich veralteter Anwendungen eine moderne, skalierbare und sichere Plattform für Gesundheitsämter und Bürger:innen? Jörg Leisenberg, Projektleiter von GA-Lotse, gibt uns Einblicke in das seit Oktober 2023 laufende, nach Nexus skalierte Projekt mit 60 Entwickler:innen in 12 Teams – und teilt seine Erfahrungen darüber, wie dieses komplexe Vorhaben erfolgreich umgesetzt werden konnte. Gemeinsam diskutieren wir die zentrale Frage: „Wie selbstständig agieren Scrum-Teams?“

Als Teilnehmer:in gewinnst Du breitere Einsicht in die unterschiedlichen Formen der Verantwortung im Projektalltag, erhältst praktische Impulse zur Lösung von Herausforderungen und erlebst echten Austausch in offener und anregender Atmosphäre mit Gleichgesinnten.

Freu Dich auf einen unvergesslichen Abend – beseelend, inspirierend und mit Eindrücken, die nachklingen.

Eingesetzte Methoden:
Agiles Projektmanagement, Scrum, Nexus, CI/CD, DevOps, Clean Code, Barrierefreiheit, Zero Trust, Microservices

Inhalt & Moderation: Jörg Leisenberg (cronn GmbH), Arno Vogel (cronn GmbH), Alexandra Brückner (PMI GC)

Sprache: Deutsch

PDU-Code nach der PMI Talent Triangle wird bei der Veranstaltung ausgegeben.

Die Teilnahme ist kostenfrei.

https://www.cronn.de/referenzen/digitalisierung-gesundheitsamt-en

„Et bliev nix wie et wor“, alles ist Veränderung, Anforderungen und Bedingungen wandeln sich ständig, Methoden und Tools werden rasant weiterentwickelt: global vernetzt und engagiert vor Ort konzipiert und organisiert die PMI Germany Chapter Local Group Rheinland seit Dezember 2023 Veranstaltungen zu aktuellen Themen und zukunftsweisenden Trends im Projektmanagement und pflegt branchenübergreifenden Erfahrungs- und Wissensaustausch, um Professionalität im Projektmanagement zu fördern.

 

Project Sponsorship - Getting Upper Management Support

by Alfonso Bucero, PMI Fellow

https://www.linkedin.com/in/alfonso-bucero-ph-d-pmp-pmi-rmp-pfmp-pmi-fellow-97348a/

Questions? lgdarmstadt@pmi-gc.de

Attendees are asked to complete a short survey in preparation for the session: 

https://forms.gle/EgGmrdP3kc59ZSFP9

Unser Women@PMI GC Netzwerk lädt alle Interessierte herzlich zu einem entspannten und inspirierenden Abend in München ein. In lockerer Atmosphäre möchten wir uns austauschen, voneinander lernen und gemeinsam neue Impulse für unser Frauennetzwerk gewinnen.

Study Group Session: PMI Zertifizierung - Auf Anhieb zur Prüfung zugelassen werden (Oliver Lehmann, ALVISSION EDUCATION GmbH)

Keiner mag es, schon im Anmeldeprozess auf Hindernisse zu stoßen. Oliver wird den Prozess beschreiben und den Schwerpunkt auf die Frage legen, wie man ihn problemlos durchläuft. Außerdem spricht er über die Prüfung selbst.

Industrieunternehmen haben oft Schwierigkeiten, komplexe, voneinander abhängige Projekte zu managen und gleichzeitig reibungslose Abläufe über mehrere, häufig spezialisierte Teams und externe Partner hinweg sicherzustellen. Dies führt häufig zu Engpässen, Fehlabstimmungen und operativen Ineffizienzen – Probleme, die sich durch unklare Rollen, fragmentierte Kommunikation und die Komplexität koordinierter Aufgaben weiter verschärfen. Letztendlich sind Teams überlastet und Projekte scheinen sich unendlich hinzuziehen.

In vielen Fällen können viele sich nicht vorstellen, wie ein Flow-basierter Ansatz wie Kanban in ihrer spezifischen Situation funktionieren kann. Sie haben vielleicht schon von der Begrenzung von Work in Progress (WIP) oder der Visualisierung von Aufgaben gehört, wissen aber oft nicht, ob oder wie diese Methoden wirklich ihren Anforderungen gerecht werden. Frühere gescheiterte Veränderungsinitiativen können zudem zu Skepsis gegenüber neuen Ansätzen führen.
Um diesen Kreislauf zu durchbrechen, haben wir eine praxisnahe, interaktive Simulation entwickelt – basierend auf Businessmap – die über reine Theorie hinausgeht und den Teilnehmenden ermöglicht, durch praktisches Ausprobieren zu lernen. In einem sicheren, kontrollierten Umfeld erleben Teilnehmer unmittelbar, wie es sich anfühlt, Arbeit zu visualisieren, WIP zu managen und Prozesse systematisch zu verbessern. Sie erfahren, wie sich dieser Ansatz von den bestehenden Abläufen unterscheidet und ob er sich für ihre Organisation tatsächlich eignet. Indem wir das Risiko realer Störungen minimieren, bietet die Simulation eine wertvolle Chance, neue Arbeitsweisen kennenzulernen.

Die Veranstaltung wird in Kooperation zwischen dem PMI Germany Chapter und xuviate durchgeführt.

PMI Zertifikatsinhaber können 4 PDU geltend machen

Fragen bitte direkt an Martin.bertram@pmi-gc.de oder mathias@xuviate.com

Die Reise geht weiter, der Böblinger Stammtisch trifft sich wieder.

Interessiert? Sei dabei und verpasse es nicht! 

PDU(s): 1 PDU
Ways of working
Power Skill
Business Acumen

Erhard Lump, Gründer der lokalen Gruppe freut sich schon auf reges Erscheinen!

Diese Veranstaltung findet in Englischer Sprache statt.

✨ Willkommen zur PMI-Buchclub-Sitzung dieses Monats!
Wir freuen uns, Sie zu unserer Buchclub-Sitzung im Juli begrüßen zu dürfen. Wir werden uns dort mit „Engagement Blueprint: Aufbau einer Kultur des Engagements“ von Konstantinos Apostolopoulos befassen.
Ob Sie das Buch bereits gelesen haben oder gerade erst anfangen – tauschen Sie sich in einem dynamischen, vorurteilsfreien Raum mit anderen Projektexperten aus! Diese Veranstaltung ist offen und kostenlos.

Über das Buch
„Engagement Blueprint“ ist ein praktischer, forschungsbasierter Leitfaden zur Förderung des Mitarbeiterengagements und zum Aufbau einer Hochleistungskultur. Apostolopoulos skizziert einen klaren Rahmen für das Verständnis der Faktoren, die Engagement, Motivation und Zielstrebigkeit am Arbeitsplatz fördern. Das Buch kombiniert Psychologie, Führungsstrategie und Organisationsdesign, um Führungskräften dabei zu helfen, ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen erfolgreich sind.

Coach Kon wird ebenfalls an unserem Treffen teilnehmen, um sein Buch zu besprechen und Ihre Fragen zu beantworten.

Wichtige Erkenntnisse:

• Die 5 Elemente des Engagements
• Die Rolle der Führungsausrichtung bei der Kulturbildung
• Strategien zur Messung und Aufrechterhaltung von Engagement
• Wie Engagement Innovation und Resilienz fördert
Dieses Buch ist ein Muss für Fachleute, die sich für Kulturtransformation, Mitarbeitermotivation und Veränderungsführung interessieren.

Zum Buch
Wählen Sie das passende Format:
• Printausgabe / E-Book: Holen Sie sich die kostenlos herunterladbare Version dieses Buches vom Autor zur Verfügung gestellt, indem Sie unsere Book Club LinkedIn Seite aufrufen.
Amazon Link – Engagement Blueprint
https://www.amazon.com/dp/B08J4FBY8T
• Hörbuch:
Audible – Engagement Blueprint
• Video-Einblicke:
YouTube – Autorengespräche / Zusammenfassungen
https://www.youtube.com/results?search_query=engagement+blueprint+konstantinos+apostolopoulos

Bringen Sie Ihre Fragen, Gedanken und Ihre Neugier mit – wir freuen uns auf eine anregende Diskussion!

Bitte richten Sie Fragen an martin.bertram@pmi-gc.de

Diese Veranstaltung wird in Englischer Sprache durchgeführt!

Industrieunternehmen haben oft Schwierigkeiten, komplexe, voneinander abhängige Projekte zu managen und gleichzeitig reibungslose Abläufe über mehrere, häufig spezialisierte Teams und externe Partner hinweg sicherzustellen. Dies führt häufig zu Engpässen, Fehlabstimmungen und operativen Ineffizienzen – Probleme, die sich durch unklare Rollen, fragmentierte Kommunikation und die Komplexität koordinierter Aufgaben weiter verschärfen. Letztendlich sind Teams überlastet und Projekte scheinen sich unendlich hinzuziehen.

In vielen Fällen können viele sich nicht vorstellen, wie ein Flow-basierter Ansatz wie Kanban in ihrer spezifischen Situation funktionieren kann. Sie haben vielleicht schon von der Begrenzung von Work in Progress (WIP) oder der Visualisierung von Aufgaben gehört, wissen aber oft nicht, ob oder wie diese Methoden wirklich ihren Anforderungen gerecht werden. Frühere gescheiterte Veränderungsinitiativen können zudem zu Skepsis gegenüber neuen Ansätzen führen.
Um diesen Kreislauf zu durchbrechen, haben wir eine praxisnahe, interaktive Simulation entwickelt – basierend auf Businessmap – die über reine Theorie hinausgeht und den Teilnehmenden ermöglicht, durch praktisches Ausprobieren zu lernen. In einem sicheren, kontrollierten Umfeld erleben Teilnehmer unmittelbar, wie es sich anfühlt, Arbeit zu visualisieren, WIP zu managen und Prozesse systematisch zu verbessern. Sie erfahren, wie sich dieser Ansatz von den bestehenden Abläufen unterscheidet und ob er sich für ihre Organisation tatsächlich eignet. Indem wir das Risiko realer Störungen minimieren, bietet die Simulation eine wertvolle Chance, neue Arbeitsweisen kennenzulernen.

Die Veranstaltung wird in Kooperation zwischen dem PMI Germany Chapter und xuviate durchgeführt.

PMI Zertifikatsinhaber können 4 PDU geltend machen

Fragen bitte direkt an Martin.bertram@pmi-gc.de oder mathias@xuviate.com

Industrieunternehmen haben oft Schwierigkeiten, komplexe, voneinander abhängige Projekte zu managen und gleichzeitig reibungslose Abläufe über mehrere, häufig spezialisierte Teams und externe Partner hinweg sicherzustellen. Dies führt häufig zu Engpässen, Fehlabstimmungen und operativen Ineffizienzen – Probleme, die sich durch unklare Rollen, fragmentierte Kommunikation und die Komplexität koordinierter Aufgaben weiter verschärfen. Letztendlich sind Teams überlastet und Projekte scheinen sich unendlich hinzuziehen.

In vielen Fällen können viele sich nicht vorstellen, wie ein Flow-basierter Ansatz wie Kanban in ihrer spezifischen Situation funktionieren kann. Sie haben vielleicht schon von der Begrenzung von Work in Progress (WIP) oder der Visualisierung von Aufgaben gehört, wissen aber oft nicht, ob oder wie diese Methoden wirklich ihren Anforderungen gerecht werden. Frühere gescheiterte Veränderungsinitiativen können zudem zu Skepsis gegenüber neuen Ansätzen führen.
Um diesen Kreislauf zu durchbrechen, haben wir eine praxisnahe, interaktive Simulation entwickelt – basierend auf Businessmap – die über reine Theorie hinausgeht und den Teilnehmenden ermöglicht, durch praktisches Ausprobieren zu lernen. In einem sicheren, kontrollierten Umfeld erleben Teilnehmer unmittelbar, wie es sich anfühlt, Arbeit zu visualisieren, WIP zu managen und Prozesse systematisch zu verbessern. Sie erfahren, wie sich dieser Ansatz von den bestehenden Abläufen unterscheidet und ob er sich für ihre Organisation tatsächlich eignet. Indem wir das Risiko realer Störungen minimieren, bietet die Simulation eine wertvolle Chance, neue Arbeitsweisen kennenzulernen.

Die Veranstaltung wird in Kooperation zwischen dem PMI Germany Chapter und xuviate durchgeführt.

PMI Zertifikatsinhaber können 4 PDU geltend machen

Fragen bitte direkt an Martin.bertram@pmi-gc.de oder mathias@xuviate.com

Diese Veranstaltung findet in Englischer Sprache statt.

Überblick:
Seien Sie dabei, wenn es darum geht, die Kluft zwischen den Geschlechtern bei der Projektleitung und -durchführung zu schließen, und lassen Sie sich zum Nachdenken anregen. Diese Veranstaltung des "Women in Projects Network" bringt Fachleute zusammen, die sich für die Förderung von Gleichberechtigung und Spitzenleistungen in der Projektarbeit einsetzen.

Tagesordnung:

11:30 - 12:00 CET | Networking & offene Diskussion
Knüpfen Sie informelle Kontakte mit anderen Projektfachleuten. Tauschen Sie sich über Ihre Erfahrungen, Herausforderungen und Ziele in einem angenehmen Umfeld aus.

12:00 - 13:00 MEZ | Präsentation & Diskussion mit Gastrednern
Eine dynamische Präsentation, die sich mit Schlüsselthemen und umsetzbaren Strategien zur Verringerung des Geschlechtergefälles in Projekten befasst, gefolgt von einer Frage- und Antwortrunde und einer Diskussion mit unserem Gastredner.
(Der Referent wird in Kürze bekannt gegeben)

Wer sollte teilnehmen:
Projektexperten, Teamleiter, Entscheidungsträger und alle, die sich für die Förderung der Integration in Projektumgebungen einsetzen.

Bitte richten Sie Fragen an martin.bertram@pmi-gc.de