Liebe Chapter-Mitglieder,
gemäß Vereinsordnung des PMI Germany Chapter e.V. besteht der Vorstand in diesem Jahr aus zwölf (bisher elf) Mitgliedern. Grundsätzlich wird jedes Vorstandsmitglied für drei Jahre gewählt. Neu hinzugekommen und damit erstmals zur Wahl ausgeschrieben ist das Amt Volunteering.
Eine Anforderung von PMI an die Chapter sieht vor, dass nicht alle Vorstandsmitglieder zum gleichen Zeitpunkt neu gewählt werden, sondern dass ein rollierendes System geschaffen wird. Somit werden bei Neuwahlen nicht alle Vorstandsmitglieder neu gewählt, sondern nur einzelne Ämter neu besetzt. Damit soll eine gewisse Kontinuität in der Führung des Chapters gewährleistet werden.
In diesem Jahr sind folgende fünf Ämter betroffen:
Den Benefit eines gut gemanagten Projektportfolios in harten Zahlen zu messen war ein Ziel, das sich unsere CoP im letzten Jahr gesetzt hatte. Herausgekommen ist nicht nur einer, sondern gleich drei Ansätze:
Die Suche nach Projektpartner*innen für unser Social-Responsibility-Programm läuft erfolgreich: Erste NGOs und NPOs, die mit ihren Projekten die Sustainable Development Goals der UN unterstützen, arbeiten bereits mit uns zusammen. Ein Projekt ist aktuell in Umsetzung und gibt Einblick, wie PMI Chapter-Mitglieder ihre Projektmanagement-Kompetenz wirkungsvoll für soziale Projekte einsetzen.
Unter dem Motto „Stromaufwärts denken. Zukunft lenken.“ lädt der PM-Summit 2026 dazu ein, Projektmanagement neu zu denken.
Liebe Chapter-Mitglieder und am Projektmanagement Interessierte,
Auf dem PM-Summit 2025 diskutierten rund 60 Teilnehmende im Workshop „Mit Power Skills und Künstlicher Intelligenz zum besseren Projekterfolg gelangen“, wie sich Projektmanagement im KI-Zeitalter verändert. Die zentrale Erkenntnis: Künstliche Intelligenz kann unterstützen, aber Projekterfolg hängt weiterhin entscheidend von den Power Skills der Projektmanager*innen ab. Auf Basis des großen Interesses richtet das PMI Germany Chapter die bisherige Allgemeine PM CoP neu aus zur Power Skills CoP.
Im aktuellen, von ständigen Veränderungen geprägten Umfeld gewinnt Risikomanagement mehr denn je an Bedeutung. Du möchtest Deine Projekte resilienter machen und von den Erfahrungen anderer Projektmanager*innen in Risikomanagement profitieren? Dann nutze die Chance, Teil der neuen CoP Risikomanagement zu werden. Wir starten im Januar!
Deutschland kann mehr! – 
Die fortschreitende Digitalisierung, der verstärkte Einsatz von KI sowie moderne Cloud-Architekturen führen zu einem steigenden Bedarf an strategischer Orientierung im IT-Projektmanagement. Viele Projektmanager*innen sind heute in Initiativen und Programmen tätig, in denen informationstechnische, organisatorische und strategische Fragestellungen eng miteinander verknüpft sind. 
