PMI Germany Chapter e.V.

260609 PM Tag Am 10. Juli 2026 veranstalten das PMI Germany Chapter und die GPM Regionalgruppe Stuttgart gemeinsam einen hochkarätigen PM-Tag in Stuttgart. Die Veranstaltung bringt Projektmanagement-Professionals, Führungskräfte, PMO-Verantwortliche, agile Rollen sowie Change- und Transformationsverantwortliche zusammen, um aktuelle Entwicklungen und Zukunftsthemen des Projektmanagements zu diskutieren.

Die Bau- und Infrastrukturbranche befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel. Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Künstliche Intelligenz, BIM, neue Vertragsmodelle und zunehmende Projektkomplexität verändern die Art und Weise, wie Bauprojekte geplant, gesteuert und erfolgreich umgesetzt werden.

Mit der internationalen virtuellen Global Construction Project Management Conference 2026 lädt das PMI Germany Chapter gemeinsam mit weiteren PMI Chaptern zu einem fachlichen Austausch über die Zukunft des Bauprojektmanagements ein. Die Veranstaltung findet am 27. Juni 2026 von 09:15 bis 16:30 Uhr (CET) statt. Die Teilnahme ist kostenfrei, das Format ist virtuell, die Konferenzsprache ist Englisch.

Das PMI wird die weltweit wichtigste Projektmanagement-Zertifizierung PMP® (Project Management Professional) ab Juli 2026 umfassend aktualisieren. Hintergrund sind veränderte Anforderungen an Projektmanagerinnen und Projektmanager – unter anderem durch Künstliche Intelligenz, Nachhaltigkeit, hybride Arbeitsweisen und steigende Komplexität in Projekten.

Die PMP-Prüfung bleibt weiterhin in drei große Themenbereiche gegliedert:

260608 SuSu2026 Der Sustainability Summit 2026 (SuSu26) bringt Projektfachleute aus aller Welt zusammen, um die Rolle des Projektmanagements bei der Gestaltung einer nachhaltigen Zukunft zu diskutieren. Im Fokus steht das Konzept des „Evergreen Project Manager“, das zeigt, wie Nachhaltigkeitsziele in konkrete Maßnahmen des Projektalltags übersetzt werden können. 

Die ersten Programmpunkte für den PM-Summit 2026 sind veröffentlicht. Gleichzeitig startet der Frühbucherverkauf.

Am 24. und 25. November 2026 trifft sich die Projektmanagement-Community in Düsseldorf, um aktuelle Entwicklungen, Erfahrungen aus der Praxis und die Zukunft des Projektmanagements zu diskutieren.

Auf dem Programm stehen unter anderem Themen wie Führung in unsicheren Rahmenbedingungen, Künstliche Intelligenz im Projektmanagement und der Umgang mit zunehmender Komplexität in Projekten und Organisationen.

Die PMOGA Community im PMI Germany Chapter ist der Ort, an dem PMO-Professionals zusammenkommen, um voneinander zu lernen, Herausforderungen zu diskutieren und den Wertbeitrag moderner PMOs weiterzuentwickeln. Aktuell engagieren sich 14 aktive Mitglieder, die monatlich im Seminarstil an relevanten PMO-Themen arbeiten – offen, praxisnah und mit echtem Tiefgang.

Was ist für dich drin? – Dein Mehrwert auf einen Blick

260605 COPS Logo Energie DE Vier Treffen hatte die neu formierten CoP Energi bereits. Sie besteht aus Mitgliedern der Energiebranche – also aus den Unternehmen, die sich mit Themen der Energieerzeugung, -produktion, -wandel und Dienstleistungen diesbezüglich auseinandersetzen.

260605 COPS Logo Risikomanagement DE Die Community of Practice Risikomanagement des PMI Germany Chapter e.V. hat nach dem Kick-Off im Januar ihre inhaltliche Arbeit aufgenommen – mit einer klaren Roadmap und einem wachsenden Kreis engagierter Praktikerinnen und Praktiker.

Risiken gehören zu jedem Projekt. Doch wie systematisch gehen Organisationen wirklich mit den Unwägbarkeiten eines Projektes um? Sind die Unternehmen eher chancenorientiert oder werterhaltend aufgestellt? Und was lässt sich aus unterschiedlichen Branchen voneinander lernen? Genau diesen Fragen widmet sich die CoP Risikomanagement des PMI Germany Chapter.

260512 KMU CoP Mit dem neuen Manifesto for Enterprise Agility geben PMI und die Agile Alliance Orientierung für Organisationen, die auch unter Unsicherheit entscheidungs- und handlungsfähig bleiben wollen.

Die Community of Practice (CoP) KMU greift diesen Impuls auf und diskutiert, welche etablierten Annahmen im Projekt- und Portfoliomanagement heute noch hilfreich sind – und wo neue Perspektiven erforderlich sein könnten.

Die CoP KMU wird in den kommenden Monaten konkrete und praxisnahe Handlungsempfehlungen erarbeiten, die Unternehmen auf ihrem Weg zu mehr Enterprise Agility unterstützen können. Im Mittelpunkt stehen Ansätze, die sich insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen mit vertretbarem Aufwand umsetzen lassen.

260605 Umfrage ZHAWHSW Ziel dieser Studie ist es, fundierte Erkenntnisse darüber zu gewinnen, wie Generative Künstliche Intelligenz (GenAI) im Digital- und IT-Leadership genutzt wird und wie GenAI zukünftig noch besser und erfolgversprechender eingesetzt werden kann.

Das Thema gewinnt in der Führungspraxis zunehmend an Bedeutung, da GenAI strategische, taktische und operative Führungsaufgaben auf unterschiedliche Weise unterstützen kann. Mit Ihrer Einschätzung leisten Sie einen wichtigen Beitrag, aktuelle Entwicklungen wissenschaftlich und praxisorientiert einzuordnen. Wir danken Ihnen herzlich für Ihre Teilnahme und Ihren Beitrag.

Link zur Umfrage: https://limesurvey.zhaw.ch/index.php/616174

Zwischen Anspruch und Wirkung liegt oft die Frage: Wie lassen sich soziale Projekte mit begrenzten Ressourcen nachhaltig erfolgreich umsetzen? Genau hier kann professionelles Projektmanagement einen entscheidenden Unterschied machen. Der folgende Praxisbericht zeigt anhand konkreter Beispiele, wie ehrenamtliches Engagement, strukturierte Methoden und klare Prioritäten zusammenwirken, um gesellschaftliche Wirkung zu erzielen – pragmatisch, wirksam und mit langfristigem Mehrwert.