Wie steuerst Du Projekte, wenn Veränderung schneller wird, Abhängigkeiten zunehmen und Künstliche Intelligenz Entscheidungen, Zusammenarbeit und Arbeitsweisen verändert?

In seiner Keynote „Diagnosing and Navigating Project Complexity in the age of AI – PMI Pulse of the Profession 2026“ zeigt Denis Lassance, wie Projektmanager*innen Komplexität früher erkennen, den passenden Ansatz für ihren Kontext wählen und ihre Rolle in Zeiten Künstlicher Intelligenz weiterentwickeln.

Der PM-Summit 2026 findet am 24. & 25. November 2026 in Düsseldorf statt.

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Neue Mitglieder willkommen heißen, Orientierung geben und Verbindung schaffen: Mit dem Buddy-Programm erprobt das PMI Germany Chapter ein persönliches Onboarding, das erfahrene und neue Mitglieder zusammenbringt.

Du bist seit mehr als zwei Jahren Mitglied im PMI Germany Chapter? Dann ist dieser Beitrag besonders für dich: Unser Buddy-Programm ist in die Pilotphase gestartet – und zeigt schon jetzt, wie wertvoll persönliche Begleitung für neue Mitglieder sein kann.

Aus unserer bisherigen Community of Practice „Pragmatisches Multiprojekt-Management für KMU“ wird die Community of Practice „Enterprise Agility für KMU“.

Die Umbenennung ist weit mehr als eine neue Bezeichnung. Sie beschreibt unser eigentliches Ziel: Wir möchten das PMI Enterprise Agility Manifesto für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in ein pragmatisches Vorgehensmodell übersetzen, das Unternehmen hilft, schneller zu entscheiden, Ressourcen gezielter einzusetzen und Veränderungen wirksam umzusetzen. Unser Fokus liegt damit nicht auf Projekt-Portfolio-Management als Selbstzweck, sondern auf dem Nutzen, den Enterprise Agility für den Mittelstand schafft.

Das erste große Programm-Update steht fest: Prof. Dr. Maja Göpel kommt als Hauptrednerin zum PM-Summit 2026.

Die Transformationsforscherin, Bestsellerautorin und Beraterin gehört zu den bekannten Stimmen im deutschsprachigen Raum, wenn es um nachhaltige Entwicklung, wirtschaftliche Zukunftsfähigkeit und gesellschaftlichen Wandel geht.
In ihrem Vortrag ordnet sie aktuelle wirtschaftliche, ökologische und soziale Herausforderungen ein und zeigt, wie ein zukunftsfähiger Kurs gelingen kann. Du bekommst einen Impuls, der Orientierung bietet und dazu einlädt, Zukunft nicht nur zu beobachten, sondern aktiv mitzugestalten.

Der PM-Summit findet am 24. & 25. November 2026 in Düsseldorf statt.

Jetzt Ticket sichern: https://2026.pm-summit.de/

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Die Global Construction Project Management Conference 2026 war ein voller Erfolg. Speaker und Teilnehmende von fünf Kontinenten kamen virtuell zusammen, um aktuelle Entwicklungen, Herausforderungen und Zukunftsperspektiven im Construction Project Management zu diskutieren.

Für das PMI Germany Chapter war es eine große Freude, an dieser internationalen Konferenz mitzuwirken und gemeinsam mit weiteren PMI Chaptern ein starkes Zeichen für grenzüberschreitende Zusammenarbeit innerhalb der PMI Community zu setzen.

Künstliche Intelligenz verändert zunehmend die Art und Weise, wie Organisationen Projekte, Programme und Portfolien steuern. Mit dem neuen Standard
„Der Standard für Künstliche Intelligenz im Portfolio-, Programm- und Projektmanagement“ hat PMI jetzt erstmals ein umfassendes Rahmenwerk veröffentlicht, das die Nutzung von KI im Projektmanagement beschreibt.

Dabei geht es ausdrücklich nicht nur um den Einsatz einzelner KI-Tools. Der Standard betrachtet KI als strategisches Thema für Organisationen und adressiert unter anderem:

Warum scheitern heute selbst professionell gemanagte Projekte immer häufiger an Komplexität, Unsicherheit und ständigem Wandel? Und was unterscheidet Organisationen, die trotzdem erfolgreich liefern?

Der neue PMI Pulse of the Profession^® 2026 Report geht genau diesen Fragen nach. Der Report zeigt eindrucksvoll, wie sich Projektmanagement derzeit verändert: weg von reiner Planung und Kontrolle – hin zur Fähigkeit, komplexe Systeme zu verstehen, Stakeholder auszubalancieren und unter Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben.

Die neue Ausgabe von PMimpact, dem Magazin des PMI Germany Chapters, ist erschienen. Im Mittelpunkt steht diesmal ein Thema, das Projektmanagement in vielen Organisationen zunehmend prägt: Nachhaltigkeit.

Nachhaltigkeit ist längst mehr als ein zusätzliches Projektziel. Sie beeinflusst Entscheidungen, Prioritäten, Kommunikation, Stakeholder-Erwartungen und die Frage, wie Wirkung in Projekten überhaupt definiert wird. Genau hier setzt die neue Ausgabe an: Sie zeigt, wie Projektmanagement nachhaltige Transformation unterstützen, strukturieren und wirksam machen kann.