Die Veranstaltung wird in Kooperation zwischen dem PMI Germany Chapter und xuviate durchgeführt.
PMI Zertifikatsinhaber können 4 PDU geltend machen

Industrieunternehmen haben oft Schwierigkeiten, komplexe, voneinander abhängige Projekte zu managen und gleichzeitig reibungslose Abläufe über mehrere, häufig spezialisierte Teams und externe Partner hinweg sicherzustellen. Dies führt häufig zu Engpässen, Fehlabstimmungen und operativen Ineffizienzen – Probleme, die sich durch unklare Rollen, fragmentierte Kommunikation und die Komplexität koordinierter Aufgaben weiter verschärfen. Letztendlich sind Teams überlastet und Projekte scheinen sich unendlich hinzuziehen.
In vielen Fällen können viele sich nicht vorstellen, wie ein Flow-basierter Ansatz wie Kanban in ihrer spezifischen Situation funktionieren kann. Sie haben vielleicht schon von der Begrenzung von Work in Progress (WIP) oder der Visualisierung von Aufgaben gehört, wissen aber oft nicht, ob oder wie diese Methoden wirklich ihren Anforderungen gerecht werden. Frühere gescheiterte Veränderungsinitiativen können zudem zu Skepsis gegenüber neuen Ansätzen führen.

Täglich werden wir in Projekten neuen Herausforderungen gegenübergestellt. Mit dieser CoP wollen wir branchenübergreifend verschiedenste Themen aus dem weiten Feld des Projektmanagements per "Deep Dive" näher beleuchten und neuartige Ansätze zur Bewältigung jener Fragestellungen entwickeln, sowie ggf. auch in Vorträgen und Artikeln veröffentlichen.

In diesem Meeting wollen wir das Thema Projektmanagement Software näher beleuchten. Torben Blankertz von der Netpoint GmbH und Microsoft MVP wird uns verschiedene Tools von Microsoft vorstellen, die der Mittelstand im Projektmanagement nutzen kann.

Während Torben Blankertz uns die Software vorstellt sollten wir uns immer ein Zitat, das Grady Booch zugewiesen wird, in Erinnerung rufen: "A fool with a tool is still a fool." In diesem Kontext bedeutet es, dass Software nicht alle Probleme eines Unternehmens lösen kann, sondern dass die PM-Prozesse bekannt und etabliert sein müssen.

 

 

 

Artificial Intelligence (AI) is revolutionizing project management, offering new tools to enhance decision-making, automate tasks, and optimize workflows. Yet, human-centered leadership remains crucial for navigating complex projects successfully. In this session, AI/ML expert Hrishikesh Deshpande will explore how project managers can leverage AI while maintaining a balance between technology and human expertise.

 

Study Group Session: Prozesse: Qualitätsmanagement (Oliver Lehmann, ALVISSION EDUCATION GmbH)

Details folgen

Die Local Group Berlin / Brandenburg lädt Sie ein zu einer Reise mit dem Rampenpfau (Dr. Thomas A. Coucoulis), eindrucksvoller und nachhaltiger Präsentationen zu halten und allen Stakeholder mit rhetorischen Mitteln das Ziel des Projektes nahezu bringen.

Dr. Thomas A. Coucoulis lässt Sie in einem eintägigen Online-Workshop erfahren und üben wie durch wirkungsvolle Präsentationen jeder versteht, was Sie vermitteln wollen und jeder die Motivation erfährt mit Ihnen zusammenarbeiten zu wollen.

Diese Veranstaltung findet in Englischer Sprache statt.

Willkommen im Nexus of Learning. Unser PMI UK Book Club für 2025 ist zurück und größer. Wir werden Ihnen dieses Jahr bei monatlichen Treffen und Autoreninterviews kuratierte Inhalte bieten. Außerdem gibt es mehr Möglichkeiten, sich zu vernetzen und die Lektionen, die Sie aus unserer Buchliste gelernt haben, zu teilen. Darüber hinaus werden wir uns auf Bücher konzentrieren, die Ihr marktfähiges Talent in den Bereichen Arbeitsweisen, Power Skills und Geschäftssinn fördern.

Wir werden das Jahr mit einer Diskussion über das Bewusstsein und die Implementierung von künstlicher Intelligenz (KI) beginnen.

KI wird zu einem integralen Bestandteil des Projektmanagements und bietet Tools zur Steigerung der Effizienz, zur Vorhersage von Ergebnissen und zur Automatisierung sich wiederholender Aufgaben.

Wir werden uns auf den Aufbau neuer Arbeitsweisen konzentrieren, indem wir:

• KI-Konzepte überprüfen
• KI über den Projektumfang hinaus diskutieren und
• die zukünftigen Anwendungsfälle für KI-Tools definieren
• Implementierungsstrategien für prädiktive Analysen und KI-gesteuerte Entscheidungsfindung teilen

Bitte richten Sie Fragen an martin.bertram@pmi-gc.de

Wir tauchen ab in die Geheimnisse des BND.

Die Local Group Berlin des PMI Germany Chapters lädt Sie ein zur Teilnahme an etwas ganz Besonderem.

Eine Führung im BND – zumindest im dortigen Besucherzentrum.

Einem einstündigen Vortrag über die Arbeitsweisen und Kontrollmechanismen des BND folgend, haben wir die Möglichkeiten, die anliegende interaktive Ausstellung zu besuchen und uns danach gern in der Nähe für einen Austausch dazu im Cafe niederzulassen.

Teilnehmerzahl ist auf 25 beschränkt.

31st  onside meeting of the Local Group Darmstadt. As we are an international team, the language is English.

Location: Hochschule Darmstadt, Room 00.18, Building D19, Schöfferstraße 10
Cost: Free of charge, 2 PDUs

AGENDA

1. Roundtable
2. Discuss a topic together

Feel free to also bring your own questions / topic of interest (BYOQ)

Prozesse: Risikomanagement 

Details folgen

✨ Verpasse nichts - melde dich jetzt an und verwandle deine PMP-Vorbereitung in ein gut geplantes, erfolgreiches Projekt! ✨

 

Die Veranstaltung wird in Kooperation zwischen dem PMI Germany Chapter und xuviate in ENGLISCHER Sprache durchgeführt.
PMI Zertifikatsinhaber können 4 PDU geltend machen

Industrieunternehmen haben oft Schwierigkeiten, komplexe, voneinander abhängige Projekte zu managen und gleichzeitig reibungslose Abläufe über mehrere, häufig spezialisierte Teams und externe Partner hinweg sicherzustellen. Dies führt häufig zu Engpässen, Fehlabstimmungen und operativen Ineffizienzen – Probleme, die sich durch unklare Rollen, fragmentierte Kommunikation und die Komplexität koordinierter Aufgaben weiter verschärfen. Letztendlich sind Teams überlastet und Projekte scheinen sich unendlich hinzuziehen.
In vielen Fällen können viele sich nicht vorstellen, wie ein Flow-basierter Ansatz wie Kanban in ihrer spezifischen Situation funktionieren kann. Sie haben vielleicht schon von der Begrenzung von Work in Progress (WIP) oder der Visualisierung von Aufgaben gehört, wissen aber oft nicht, ob oder wie diese Methoden wirklich ihren Anforderungen gerecht werden. Frühere gescheiterte Veränderungsinitiativen können zudem zu Skepsis gegenüber neuen Ansätzen führen.