Projektmanagement, wie im PMBOK Guide der 7. und 8. Edition definiert, umfasst ein prinzipienbasiertes Wertlieferungssystem, in dem Projektmanager maßgeschneiderte Leistungsdomänen — einschließlich Stakeholder‑Einbindung, Planung, Teamarbeit und Umgang mit Unsicherheit — anwenden, um Teams bei der Erzielung von Ergebnissen zu unterstützen, die Organisationen und der Gesellschaft zugutekommen.

Krieg der Sterne – Klassisches vs. agiles Projektmanagement

Praxis. Diskussion. Gruppenarbeit.

Wie viel Wasserfall braucht ein agiles Projekt?
Wie agil darf klassisches Projektmanagement sein?
Und wie sieht die Realität in unseren Projekten wirklich aus?

In seinem Vortrag „Krieg der Sterne – Klassisches vs. agiles Projektmanagement“ nimmt euch Marcel Wirtz mit auf eine Reise durch die Projektmanagement-Galaxie. Mit vielen Praxisbeispielen, Humor und Star-Wars-Analogien beleuchtet er die Stärken, Schwächen und Einsatzgebiete klassischer und agiler Methoden.

Doch damit nicht genug:
Nach dem Impulsvortrag geht es direkt in die Gruppenarbeit mit Tobias Lienhard. Gemeinsam diskutieren wir:

• Wie kombiniert ihr in euren Projekten klassische und agile Ansätze?

• Welche hybriden Modelle funktionieren in der Praxis wirklich- was funktioniert nicht?

• Wo liegen typische Herausforderungen – und wie lassen sie sich lösen?

• Was können wir voneinander lernen?

Der Fokus liegt klar auf dem Erfahrungsaustausch unter Praktikerinnen und Praktikern. Egal ob Projektleitung, Scrum Master, Product Owner, PMO oder Agile Coach – hier bekommst du neue Impulse für deine tägliche Projektarbeit.

Möge die Macht mit deinen Projekten sein – wir freuen uns auf dich!

 

Diese Veranstaltung wird in Englischer Sprache gehalten. Eine Deutsche Version findet am 12.03.2026 statt.

Wie wir KI in und mit Businessmap nutzen - und wie sie uns mehr Tempo, Klarheit und Wirkung ermöglicht 

KI ist heute überall - sie fasst deine Dokumente zusammen, entwirft deine E-Mails, beantwortet deine Fragen. Aber das Problem: Meistens ist es reine Individual-Optimierung. Eine Person, ein Prompt, eine Antwort. Währenddessen bleiben die Koordinationsherausforderungen, die Organisationen wirklich ausbremsen, ungelöst: Prioritäten teamübergreifend abstimmen, Projekte und Tagesgeschäft im Fluss halten, Entscheidungen auf Basis aktueller Daten treffen statt auf dem Export vom letzten Monat. 

Ob du Projekte oder dein Tagesgeschäft in Businessmap managst - diese Session zeigt dir aus erster Hand, was möglich wird, wenn KI vom Chat-Fenster ins Zentrum deiner Arbeitsweise rückt. 

Fragen beantwortet: mathias@xuviate.com  

Die Welt steht vor Veränderungen wie der Digitalisierung, der Elektrifizierung in der Automobilindustrie und dem Klimawandel. Im Mittelpunkt steht – Energie. Insofern werden alternative Energieerzeugungsmögllichkeiten immer wichtiger, und die Branche muss sich anders ausrichten. Insbesondere auf Projekte kommt hier eine besondere Rolle zu – nämlich diese benötigten Innovationen erst zu ermöglichen. Projekte wie das der TenneT Germany werden keine Einzelheit bleiben: >>> Link zum Artikel (LinkedIn). Die Community of Practice (CoP) Energy soll fokussiert Ideen und Wege finden, wie mit Projektmanagement dieser Wandel in der Energiebranche gelingen kann. 

Diese Veranstaltung findet in Englischer Sprache statt!

Diese Präsentation beschreibt praktische Methoden zur Messung sozialer und ökologischer Auswirkungen unter Verwendung etablierter Rahmenwerke wie SROI, Theory of Change und IRIS-Standards. Sie zeigt auf, wie Organisationen ihre Programme an den Zielen der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung ausrichten, ESG-Kriterien in ihre Strategie und Berichterstattung integrieren und CO2-Emissionen mit Tools wie dem Greenhouse Gas Protocol und CO2-Bilanzierungssoftware messen können. Die Sitzung betont die einheitliche Wirkungsberichterstattung, die Einbindung von Stakeholdern und die kontinuierliche Verbesserung als wesentliche Praktiken, um Wert zu demonstrieren, die Glaubwürdigkeit zu stärken und nachhaltige, auf die Mission abgestimmte Veränderungen voranzutreiben.

David Urias, PhD, MBA: ist Sozialstratege, Gutachter und Pädagoge, dessen Karriere sich über globale gemeinnützige Organisationen, Philanthropie und Transformation auf Unternehmensebene erstreckt.

PM4TheWorld ist eine gemeinnützige Organisation, die sich für das soziale Wohl einsetzt. PM4TheWorld ist eine führende globale Plattform, die genau aufzeigt, wie professionelle Projektmanagementmethoden messbare und nachhaltige soziale Auswirkungen erzielen.

Bitte folge uns auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/93349477

Fragen beantwortet: Martin.Bertram@pmi-gc.de 

Moderne AI-Tools versprechen schnellere Projekte – doch wo entsteht der tatsächliche Mehrwert im Projektalltag, und wie behält man dabei die Kontrolle? In diesem interaktiven Vortrag zeigt Nils Hyoma, wie Teams AI Agents gezielt und verantwortungsvoll einsetzen, um bessere Ergebnisse zu erzielen und wiederkehrende, nervige Aufgaben zu automatisieren – ohne Transparenz, Steuerbarkeit oder Qualität zu opfern.

Teil 2: Von Szenarien zu echter Software (Vibe Engineering)

Im zweiten Teil zeigt Nils in einer Live-Demo, wie Szenarien genutzt werden, um im Sinne von Vibe Engineering tatsächlich Software zu entwickeln. Gemeinsam schauen wir uns an, wie aus BDD-Szenarien konkrete Implementierungsschritte entstehen und wie AI Agents diese Spezifikation als Leitplanke nutzen.

Thomas Walenta will chat with Sunil Prashara, the previous President and CEO of PMI, about

• Sunil's Background
• Time at PMI
• Time in Saudi Arabia
• Future of Project Management

Questions? LGDarmstadt@pmi-gc.de  

Diskussion u.a. zu diesen Themenvorschlägen:
- aktuelle Themen aus der Runde
- Methode WOL 
- Wie verändert sich die Rolle der PL im Kontext KI?
Themenspeicher:
- Stakeholdermanagement: 1 von 36 Strategeme
- Themenschwerpunkt der Phase Planung

Volunteer-Orientierung - Orientierung für Volunteers, Kurze Info über Volunteering im PMI Germany Chapter, über Möglichkeiten des Engagement im Chapter: Chapter Ressorts, Circles, CoPs