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Heiße Debatten und kalte Konflikte - Smarte Taktiken für den souveränen Umgang mit Projekt-Konflikten mit Nadine Greck

In diesem Vortrag wird untersucht, wie sich das Projektmanagement von einer auf die Umsetzung ausgerichteten Disziplin zu einer strategischen Unternehmenskompetenz entwickelt.

Risiko-Management ist die Performance Domain, die die Projektresilienz gegenüber Changes stärkt und seine Chancen nutzt. 

Laura Samsó Pericón works at Airbus Defence & Space. She is the founder of Synarea Insights and there she focuses on strategy, leadership, and emerging technologies, with expertise in AI, cyber resilience, autonomy, and complex systems.

She also brings insights from expedition leadership, applying decision-making, risk management, and adaptability in uncertain environments. Laura is an international speaker, TEDx presenter, and active leader in PMI and UIAA.

https://www.linkedin.com/in/laurasamso/

Questions? lgdarmstadt@pmi-gc.de

In unseren bisherigen Sitzungen in letztem Jahr wurde deutlich, dass unsere Mitglieder sich intensiver mit dem PMBOK® Guide auseinandersetzen möchten. Beim nächsten Treffen wird ein Teilnehmer von uns eine Präsentation über das Thema „Risk in den Performance Domains“ halten und aufzeigen, wie diese in Projekten im Life-Sciences-Bereich angewendet werden können.
Im Anschluss möchten wir eine Diskussion anstoßen und uns über eigene Erfahrungen sowie Good Practices austauschen.

Projektmanagement, wie im PMBOK Guide der 7. und 8. Edition definiert, umfasst ein prinzipienbasiertes Wertlieferungssystem, in dem Projektmanager maßgeschneiderte Leistungsdomänen — einschließlich Stakeholder‑Einbindung, Planung, Teamarbeit und Umgang mit Unsicherheit — anwenden, um Teams bei der Erzielung von Ergebnissen zu unterstützen, die Organisationen und der Gesellschaft zugutekommen.

Understanding how the brain works can transform the way project leaders communicate, collaborate, and navigate complexity.

Workshop 4 der vierteiligen Serie "Strategisches IT Alignment" mit praxisnahen Diskussionen, Fallbeispielen und interaktiven Break-out-Sessions.

Ziele des Workshops

• Wertschöpfung von IT-Projekten
• Alignment-Begriffe, -Prozesse und -Ergebnisse

Agenda

• Rückblick auf Workshop 3
• Zielsetzung für Workshop 4
• Ganzheitliche Betrachtung von der Projektidee bis zur Initiierung 
• Breakout-sessions und Diskussion
• Zusammenfassung der Ergebnisse
• Rückblick of die Workshop-Serie (Restrospektive)
• Austausch zu Ideen für dir weitere CoP-Arbeit

Zielgruppe: Der Workshop richtet sich an Projekt-, Portfolio- und IT-Verantwortliche sowie alle, die an der Schnittstelle zwischen Business und IT strategisch arbeiten und ihre Organisation besser ausrichten möchten. 

Kontakt für Rückfragen: christof.gellweiler@pmi-gc.de 

Teams-Link folgt nach Anmeldeschluß

Bei diesem Event haben alle Mitglieder des PMI Germany Chapters die Möglichkeit, Fragen zu Themen zu stellen, die sie im Zusammenhang mit der Community des PMI Germany Chapters interessieren. Moderiert wird der offene Dialog am frühen Abend von Jörg Glunde, Vizepräsident Mitglieder des PMI Germany Chapter e.V., ggf. gemeinsam anderen Volunteers des PMI Germany Chapters.