Germany Chapter EventiCAL Subscribe

Bauprojekte stehen unter hohem Druck — enge Termine, komplexe Stakeholder und steigende Anforderungen an Transparenz und Steuerung. Ein wirksames Project Management Office (PMO) kann dabei zum entscheidenden Erfolgsfaktor werden, wenn es nicht nur als Reporting-Einheit verstanden wird, sondern als aktives Führungs- und Integrationsinstrument.

Projekte scheitern selten an der Technik, aber oft an den Menschen. In dieser Session tauchen wir in die Stakeholder Performance Domain des PMBOK® Guide ein. Stakeholder-Management ist heute nicht mehr nur ein Prozess, sondern eine zentrale Leistungsdomäne für den wertorientierten Projekterfolg.

Als PMI Germany Chapter ist es uns wichtig, unsere neuen Mitglieder herzlichst im Chapter willkommen zu heißen und sie über aktuelle Entwicklungen, spannende Angebote und Neuigkeiten aus der Welt des Projektmanagements zu informieren. Deshalb veranstalten wir monatilich unsere Willkommensstunde für neue Mitglieder – ein Format für Austausch, Einblicke und Mitgestaltung. Bei diesem Event haben unsere neuen Mitglieder die Möglichkeit, Fragen zu Themen zu stellen, die sie im Zusammenhang mit der Community des PMI Germany Chapters interessieren. Moderiert wird der offene Dialog am frühen Abend von Jörg Glunde, Vizepräsident Mitglieder des PMI Germany Chapter e.V., ggf. gemeinsam anderen Volunteers des PMI Germany Chapters.

 

Chapter Meeting Frankfurt mit zwei Vorträgen:
1. Michael Fritzsche Führung im Flow: Die Kunst des Situationspotenzials
2. Aleksandra Jelicic: How Systems Thinking Can Fast-Track Your Projects

We’re thrilled to announce the 5th Anniversary of Women@PMIGC event across Hamburg, Munich, Bonn, Berlin, and Stuttgart

Marking five years of supporting and uplifting women in project management, this milestone will be celebrated through relaxed, round-table conversations—open to the entire PMI GC community and friends. 

Wenn’s passiert, passiert’s: Es knallt, und Funken fliegen – obwohl wir uns vorher intensiv mit den Methoden wirksamer Kommunikation auseinandergesetzt haben, eine offene Haltung pflegen und alle Möglichkeiten nutzen, um Projekt und Projektziele transparent zu machen.

Was nun? Vermeiden wollen wir nicht, verzögern schon gar nicht – jetzt geht es um Lösungen, die gemeinsam entwickelt werden wollen.

Wie das gelingen kann und wie sich Konflikte konstruktiv nutzen lassen, werden wir  an diesem Abend mit Mareile Blendl und Fachleuten aus dem Projekt- und Programm-Management erleben.

Mareile Blendl ist ausgebildete Schauspielerin mit Erfahrung in Film, Fernsehen, Theater. Sie arbeitet mit Führungskräften und Teams in Unternehmen und Organisationen an Präsenz, Handlungskompetenz und wirksamer Kommunikation. https://mareile-blendl.de/

„Wenn Funken fliegen: Konfliktenergie in Erfolge wandeln!“ ist eine weitere interaktive Veranstaltung der PMI Rheinland Community in der Themenreihe „Der menschliche Faktor“.

Sprache: Deutsch

Die Anzahl der Teilnehmenden ist begrenzt. Die Teilnahme ist kostenlos, Voraussetzung ist die Anmeldung über den PMI Germany Chapter e.V. Eventkalender. PDU nach der PMI Talent Triangle.

.Kontakt: alexandra.brueckner@pmi-gc.de


Die Veranstaltungen der PMI Germany Chapter e.V. Local Group Rheinland sind das Angebot im Köln/Bonner Raum für Projektmanagement-Professionals und -Interessierte und für Lernende, die sich auf ihre Zertifizierung vorbereiten. In lockerer Atmosphäre treffen wir uns zu branchenübergreifendem Austausch, persönlicher Begegnung und fruchtbaren Diskussionen. Chapter-Mitglieder und Nichtmitglieder - mit oder ohne Zertifikat - sind herzlich willkommen.

Und jetzt Du: bring Dein Thema und Deine Ideen mit oder sende sie an: alexandra.brueckner@pmi-gc.de und gib Impulse, halte einen Vortrag oder einen Workshop ab, in Präsenz oder online, auf Deutsch oder Englisch. Nutze den Rahmen zum Austausch von Ideen und Lösungen, um Professionalität im Projektmanagement zu fördern.

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Marking five years of supporting and uplifting women in project management, this milestone will be celebrated through relaxed, round-table conversations—open to the entire PMI GC community and friends. 

Unklare Leistungsdefinitionen gehören zu den häufigsten Ursachen für Konflikte, Nachträge und Terminverzögerungen in Bauprojekten. Scope Management ist deshalb weit mehr als ein Vertragsanhang — es ist ein zentrales Führungsinstrument für Stabilität, Transparenz und wirtschaftlichen Projekterfolg.

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