Die PMI Local Group Bremen besucht das PMO des Polastern im Alfred-Wegener-Institut (AWI) in Bremerhaven.
Unser Mitglied Johannes Kühl, Leiter des Projekmanagement Office neuer Polarstern, wird über das PMO berichten und einen Einblick in die Arbeit vor Ort geben.

Liebe Projektmanagement-Enthusiasten,

wir laden Euch herzlich zum Stammtisch der Local Group Ruhrgebiet des PMI Germany Chapters ein!

Dies ist eine großartige Gelegenheit, gleichgesinnte Projektmanagerinnen und Projektmanager zu treffen, sich zu vernetzen und 2 wertvolle PDUs (Professional Development Units) zu sammeln.

Wir freuen uns auf einen inspirierenden Abend mit Euch!

Questions? lgdarmstadt@pmi-gc.de  

Prozesse: Stakeholder-Management

"Stakeholder“ ist einer der komplexesten Begriffe des Projektmanagements. Diese
Präsentation erörtert seine verschiedenen Bedeutungen und wie man ihn in Projekten effektiv
managt. Außerdem werden wir bewährte Verfahren für die erfolgreiche Einbindung von Stakeholdern behandeln.

✨ Verpasse nichts - melde dich jetzt an und verwandle deine PMP-Vorbereitung in ein gut geplantes, erfolgreiches Projekt! ✨

 

Beim nächsten Treffen werden wir an die Diskussion vom März anknüpfen und einige Ideen vorstellen, wie wir unsere Gruppenarbeit künftig gestalten und weiterentwickeln können.
Das Protokoll unseres letzten Treffens finden Sie unten.
LinkedIn Seite Roundtable 5LinkedIn Seite Roundtable 5
Wir freuen uns sehr, wenn Sie sich uns anschließen möchten – jede*r ist herzlich willkommen ?

Ort: Online
Kosten: Kostenfrei, 1,0 PDUs
Sprache: Englisch

Die Veranstaltung wird in Kooperation zwischen dem PMI Germany Chapter und xuviate durchgeführt.
PMI Zertifikatsinhaber können 4 PDU geltend machen

Industrieunternehmen haben oft Schwierigkeiten, komplexe, voneinander abhängige Projekte zu managen und gleichzeitig reibungslose Abläufe über mehrere, häufig spezialisierte Teams und externe Partner hinweg sicherzustellen. Dies führt häufig zu Engpässen, Fehlabstimmungen und operativen Ineffizienzen – Probleme, die sich durch unklare Rollen, fragmentierte Kommunikation und die Komplexität koordinierter Aufgaben weiter verschärfen. Letztendlich sind Teams überlastet und Projekte scheinen sich unendlich hinzuziehen.
In vielen Fällen können viele sich nicht vorstellen, wie ein Flow-basierter Ansatz wie Kanban in ihrer spezifischen Situation funktionieren kann. Sie haben vielleicht schon von der Begrenzung von Work in Progress (WIP) oder der Visualisierung von Aufgaben gehört, wissen aber oft nicht, ob oder wie diese Methoden wirklich ihren Anforderungen gerecht werden. Frühere gescheiterte Veränderungsinitiativen können zudem zu Skepsis gegenüber neuen Ansätzen führen.

Diese Veranstaltung findet in Englischer Sprache statt.

Lasst uns in den nächsten Monaten unsere Kommunikationsfähigkeiten und unser Selbstvertrauen verbessern.

Am 16. Mai 2025 besprechen wir das Buch:
?Crucial Conversations: Tools for Talking When the Stakes are High, von Kerry Patterson, Joseph Grenny, Ron McMillan und Al Switzler

Sie werden folgendes lernen:

• Reagieren Sie, wenn jemand ein wichtiges Gespräch mit Ihnen beginnt.
• Erkennen und beheben Sie die Verzögerung zwischen der Problemerkennung und der Diskussion
• Effektivere Kommunikation über digitale Medien.

Wenn viel auf dem Spiel steht, Meinungen Die Stimmung ist unterschiedlich und die Emotionen kochen hoch. Sie haben drei Möglichkeiten: Vermeiden Sie ein entscheidendes Gespräch und tragen Sie die Konsequenzen; führen Sie das Gespräch schlecht und tragen Sie die Konsequenzen; oder wenden Sie die Lektionen und Strategien aus „Entscheidende Gespräche“ an, um Beziehungen und Ergebnisse zu verbessern.

Ob am Arbeitsplatz oder zu Hause, mit Kollegen oder Ihrem Partner – entscheidende Gespräche haben einen tiefgreifenden Einfluss auf Ihre Karriere, Ihr Glück und Ihre Zukunft. Mit den Fähigkeiten, die Sie in diesem Buch erlernen, müssen Sie sich nie wieder Sorgen um den Ausgang eines entscheidenden Gesprächs machen.

Warum mitmachen?

• Fördern Sie anregende Diskussionen über Führungsprinzipien und -strategien.
• Entdecken Sie die Auswirkungen und Anwendungen von KI im Projektmanagement.
• Fördern Sie Ihre persönliche und berufliche Entwicklung durch ausgewählte Lektüre.

Pro Veranstaltung sind 1,5 PDU verfügbar; weitere erhalten Sie durch Lesen unserer kuratierten Bücherliste.

Die Veranstaltungen sind kostenlos und offen für alle.

Bei Fragen wenden Sie sich bitte an martin.bertram@pmi-gc.de

The Local Group Berlin / Brandenburg invites you to
3rd round table (in English) in a great atmosphere
Topic: Problem-Solving for Efficient Project Management

Join us on May 16th for an engaging evening at Arden University.
This is an excellent opportunity to sharpen your problem-solving skills, share insights, expand your network and earn PDUs.

Diskussion u.a. zu diesen Themenvorschlägen:

- aktuelle Themen aus der Runde
- tbd.
Themenspeicher:
- Stakeholdermanagement: 1 von 36 Strategeme
- Themenschwerpunkt der Phase Planung

Following the resounding success of our recent onsite event and in response to numerous requests from those unable to attend, the PMI English Local Group Munich is pleased to present this engaging and thought-provoking topic online.

The artificial intelligence (AI) software market is undergoing rapid expansion. The potential of AI drives this growth to enhance efficiency, optimize decision-making, and foster innovation. An AI software project is an undertaking that aims to deliver a software product or service that embeds AI functionality to be used by humans or machines. This type of project differs significantly from traditional software projects and projects in general. These differences stem from several distinct features that are paramount to AI software development. The AI projects are inherently data-dependent and require iterative development cycles. Uncertainty and experimentation are also inherent to AI projects, as they deal with uncertain requirements and often seek the right solution through iterative hypothesis testing and refining to achieve desired outcomes. Additionally, AI software projects demand specialized expertise, such as knowledge of machine learning, as well as consideration of ethical aspects.

The Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Guide provides principles and guidance for managing projects effectively. However, it does not necessarily address the unique needs of AI software projects. To address these differences, Dr. Alexey Burdakov, Ph.D., has written a paper that critically evaluates the applicability of the PMBOK Guide framework to Artificial Intelligence (AI) software projects, highlighting key limitations and proposing tailored adaptations.