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In dieser Session geht es um den Bereich „Finance Management“. Neue PMBok®-Richtlinie (Version 8) – altbekanntes Thema: Die Kennzahlen SPI und CPI bleiben Bestandteil der Prüfung. Diese Session dient dazu, das Wissen zu den prüfungsrelevanten Inhalten im Bereich „Finance Management“ aufzufrischen. Vor allem aber besprechen wir anhand eines Beispiels aus der Praxis, wie man die Projektleistung definiert, misst und bewertet.

Als PMI Germany Chapter ist es uns wichtig, unsere neuen Mitglieder herzlichst im Chapter willkommen zu heißen und sie über aktuelle Entwicklungen, spannende Angebote und Neuigkeiten aus der Welt des Projektmanagements zu informieren. Deshalb veranstalten wir monatilich unsere Willkommensstunde für neue Mitglieder – ein Format für Austausch, Einblicke und Mitgestaltung. Bei diesem Event haben unsere neuen Mitglieder die Möglichkeit, Fragen zu Themen zu stellen, die sie im Zusammenhang mit der Community des PMI Germany Chapters interessieren. Moderiert wird der offene Dialog am frühen Abend von Jörg Glunde, Vizepräsident Mitglieder des PMI Germany Chapter e.V., ggf. gemeinsam anderen Volunteers des PMI Germany Chapters.

In dieser Sitzung berichten Raïssa Juliette Pabryk und Amable Rivas, zwei zertifizierte Projektmanager*innen, offen über ihre Erfahrungen mit dem Bestehen – und dem Nichtbestehen – der PMP-Prüfung beim ersten Versuch. Freut Euch auf diese Panel-Diskussion, geleitet von Ulrike Zampieri, mit ehrlichen Einblicken, konkreten Erkenntnissen und praktischen Ratschlägen, die in der Prüfungsvorbereitung hilfreich sein werden.

Die Bau- und Infrastrukturbranche steht vor steigender Komplexität, wachsendem Risiko und zunehmenden Anforderungen an professionelle Projektsteuerung. Mit der neuen Zertifizierung PMI-Construction Professional (PMI-CP) setzt das Project Management Institute einen internationalen Standard speziell für die Herausforderungen von Bauprojekten.

In diesem Vortrag wird untersucht, wie sich das Projektmanagement von einer auf die Umsetzung ausgerichteten Disziplin zu einer strategischen Unternehmenskompetenz entwickelt.

Risiko-Management ist die Performance Domain, die die Projektresilienz gegenüber Changes stärkt und seine Chancen nutzt. 

Projektmanagement, wie im PMBOK Guide der 7. und 8. Edition definiert, umfasst ein prinzipienbasiertes Wertlieferungssystem, in dem Projektmanager maßgeschneiderte Leistungsdomänen — einschließlich Stakeholder‑Einbindung, Planung, Teamarbeit und Umgang mit Unsicherheit — anwenden, um Teams bei der Erzielung von Ergebnissen zu unterstützen, die Organisationen und der Gesellschaft zugutekommen.

Bei diesem Event haben alle Mitglieder des PMI Germany Chapters die Möglichkeit, Fragen zu Themen zu stellen, die sie im Zusammenhang mit der Community des PMI Germany Chapters interessieren. Moderiert wird der offene Dialog am frühen Abend von Jörg Glunde, Vizepräsident Mitglieder des PMI Germany Chapter e.V., ggf. gemeinsam anderen Volunteers des PMI Germany Chapters.

Bauprojekte stehen unter hohem Druck — enge Termine, komplexe Stakeholder und steigende Anforderungen an Transparenz und Steuerung. Ein wirksames Project Management Office (PMO) kann dabei zum entscheidenden Erfolgsfaktor werden, wenn es nicht nur als Reporting-Einheit verstanden wird, sondern als aktives Führungs- und Integrationsinstrument.

 

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