Proventis | Webinar: Alles im Blick! Portfolio- und Ressourcenmanagement für Banken
Beschreibung
Sie sind Teamleiter/in in einer Bank und die Zuteilung von Ressourcen ist eine Ihrer täglichen Herausforderungen? Sie sind im Bereich Organisationsentwicklung einer Bank tätig und müssen Informationen bestmöglich verdichten, um konkrete Handlungsempfehlungen an das Management geben zu können?
Inhalt & Nutzen
Sie erhalten im Webinar einen Leitfaden für den schrittweisen Aufbau eines nachhaltigen Ressourcenmanagements. Sie erfahren, wie Sie Prioritäten setzen, wie Sie Budget, Ressourcen und Portfoliomanagement im Blick behalten.
In 90 Minuten werden die wichtigsten Voraussetzungen für ein funktionierendes Ressourcenmanagement beleuchtet und mit den Teilnehmern besprochen. Insbesondere die Verknüpfung des Ressourcenmanagements mit dem Einzelprojektmanagement und der Linienarbeit spielen hierbei eine Rolle. Sie erfahren, wie Sie die Jahresplanung aller Projekte mit den Budgetvorgaben und den verfügbaren Ressourcen insbesondere in bestimmten Teams sinnvoll ins Gleichgewicht bringen.
- Ordnung schaffen: Maßnahmen, Projekte, Programme, Linie
- Bedarfe sichtbar machen, Bedarfe planen und steuern
- Rollen klären: Wer stellt wann und wie oft Daten und Informationen dem Ressourcenmanagement zur Verfügung
- Umgang mit agilen Projekten
- Voraussetzungen für Ressourcen-Szenarien
- Soft-Booking als Instrument der Ressourcenverteilung
- Grenzen des Ressourcenmanagements
- Balance zwischen Ressourcen-Kapazitäten, Budget und Prioritäten finden
- Scoring als Element der Priorisierung
- Jahresplanung vs. rollierende Planung
Referent
Norman Frischmuth ist Geschäftsführer der proventis GmbH. Seit knapp 20 Jahren steht er Unternehmen beratend beiseite, wenn es um die optimale Gestaltung von Multi-Projektmanagement im Unternehmen geht. Neben seiner Mitwirkung in zahlreichen MPM-Implementierungsprojekten in Europa unterrichtet er zudem seit 2003 an Berliner Universitäten und Hochschulen (TU Berlin, Humboldt Universität, Beuth-Hochschule, HTW) mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Er ist Gründer des YouTube-Kanals »PM-Wissen« und des Video-Blogs »Projekte clever managen«.
Inhalt & Nutzen
Sie erhalten im Webinar einen Leitfaden für den schrittweisen Aufbau eines nachhaltigen Ressourcenmanagements. Sie erfahren, wie Sie Prioritäten setzen, wie Sie Budget, Ressourcen und Portfoliomanagement im Blick behalten.
In 90 Minuten werden die wichtigsten Voraussetzungen für ein funktionierendes Ressourcenmanagement beleuchtet und mit den Teilnehmern besprochen. Insbesondere die Verknüpfung des Ressourcenmanagements mit dem Einzelprojektmanagement und der Linienarbeit spielen hierbei eine Rolle. Sie erfahren, wie Sie die Jahresplanung aller Projekte mit den Budgetvorgaben und den verfügbaren Ressourcen insbesondere in bestimmten Teams sinnvoll ins Gleichgewicht bringen.
- Ordnung schaffen: Maßnahmen, Projekte, Programme, Linie
- Bedarfe sichtbar machen, Bedarfe planen und steuern
- Rollen klären: Wer stellt wann und wie oft Daten und Informationen dem Ressourcenmanagement zur Verfügung
- Umgang mit agilen Projekten
- Voraussetzungen für Ressourcen-Szenarien
- Soft-Booking als Instrument der Ressourcenverteilung
- Grenzen des Ressourcenmanagements
- Balance zwischen Ressourcen-Kapazitäten, Budget und Prioritäten finden
- Scoring als Element der Priorisierung
- Jahresplanung vs. rollierende Planung
Referent
Norman Frischmuth ist Geschäftsführer der proventis GmbH. Seit knapp 20 Jahren steht er Unternehmen beratend beiseite, wenn es um die optimale Gestaltung von Multi-Projektmanagement im Unternehmen geht. Neben seiner Mitwirkung in zahlreichen MPM-Implementierungsprojekten in Europa unterrichtet er zudem seit 2003 an Berliner Universitäten und Hochschulen (TU Berlin, Humboldt Universität, Beuth-Hochschule, HTW) mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Er ist Gründer des YouTube-Kanals »PM-Wissen« und des Video-Blogs »Projekte clever managen«.
