„Face Map Reading“ - die Bedeutung all unserer Kompetenzen

Thema

„Face Map Reading“ von bq-faces: Die Bedeutung der Kompetenzen im Zusammenhang mit lateraler Führungsverantwortung im Projektmanagement.
In Zeiten knapper werdender personeller Ressourcen und erhöhten Risikomanagements in Unternehmen wird es immer wichtiger, Herausforderungen im Markt und im Unternehmen ehrlich und performanceorientiert anzugehen. Dieses Tool bietet eine neue Dimension der zielgerichteten Ansprache von Teammitgliedern.

Schwerpunktthemen:

• Was wird von einer Schnittstelle erwartet und wie können die Kompetenzen erkannt werden? Wenn nicht perfekt, wie sollte die Ansprache gewählt werden, um das gemeinsame Ergebnis zu optimieren?
• Face Map Reading als präzises und schnell umsetzbares Tool, das die besten Kompetenzen und die Performance eines Teams freilegt.
• Praxisbeispiele und Anwendungstipps für vollständige Transparenz der Motivatoren, Interessen und Talente, um effektiver, individueller und verständnisvoller zu steuern.

Ziele:

• Konstruktive Wege und Antworten auf zentrale PM-Konfliktthemen wie Überlastung, unklare Kommunikation, mangelnde Anerkennung und fehlende Einbindung im Team.
• Transparenz über die zukünftige Qualität der Zusammenarbeit, um in anspruchsvollen Projekten die Motivation zu sichern und die Projektergebnisse effektiv zu verbessern.
• Objektive Kriterien und mentale Sicherheit als Entscheidungsgrundlage, um Subjektivität zu minimieren, insbesondere in Drucksituationen, Konflikte zu verringern und Buying Center zu überzeugen.

Referent

Vlad Kapsa blickt auf viele spannende und erfolgreiche Jahre Erfahrung im Trainieren und Führen (disziplinarisch und lateral) verschiedener Teams zurück – sowohl beruflich als auch sportlich, unter anderem mit dem Wasserball-Nationalteam. Auch selbst war er aktiv an der „Front“.
Sein Fokus lag vor allem auf dem Zusammenführen unterschiedlicher Generationen, Führungskräfte und Kulturen sowie auf der Integration neuer Kollegen im Rahmen von Change- und Konfliktprozessen.
Gemeinsam mit seinem Partner Thomas hat er bq-faces gegründet, da beide überzeugt sind, dass jede Person über den „besten Quotienten“ im Zusammenspiel beruflicher und persönlicher Eigenschaften und Talente verfügt. Ihre Erfahrung hat ihnen gezeigt, dass mit den richtigen Tools das volle Potenzial ausgeschöpft und eine kontinuierliche Weiterentwicklung erreicht werden kann – vorausgesetzt, dass das ganzheitliche „Können, Wollen und kritische Denken“ erfasst und angegangen wird.