Enhancing Project Success with Kanban Project, Program, and Portfolio Management

DIREKT VON DER AUTORIN: MIT KPPM DEN PROJEKTERFOLG STEIGERN

Im heutigen schnelllebigen und sich ständig verändernden Geschäftsumfeld stehen Projektmanager ständig vor der Herausforderung, Projekte erfolgreich durchzuführen und sich gleichzeitig an Veränderungen und Anforderungen anzupassen. Kanban Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement (KPPM) gewinnt als Lösung für diese Erfordernisse zunehmend an Bedeutung. Was KPPM besonders attraktiv macht, ist, dass es kein Ersatz für traditionelle PM-Methoden ist, sondern diese ergänzt und verbessert.

Trotz umfangreicher Bemühungen kämpfen Projektmanager häufig mit Problemen wie mangelnder globaler Transparenz des Projektstatus, unregelmäßigen und unvorhersagbaren Projektlaufzeiten, inkonsistenter Entscheidungsfindung und ineffektiver Kommunikation im gesamten Unternehmen.

KPPM basiert auf den Grundsätzen von Kanban, einem visuellen Managementinstrument, das seinen Ursprung in der Fertigung hat und später für die Wissensarbeit angepasst wurde. Es konzentriert sich auf das Management von Projekt- und Dienstleistungsabläufen mit dem Ziel, die Erfolgsraten von Projekten deutlich zu verbessern. KPPM lässt sich auf natürliche Weise skalieren und ermöglicht die Verwaltung von Projekten, Programmen und Portfolios ohne unnötige Komplexität oder Bürokratie einzuführen. Der Ansatz ermutigt dazu, dort anzufangen, wo man sich gerade befindet, und durch evolutionäre Veränderungen Verbesserungen anzustreben.

KPPM ist besonders effektiv für das Multiprojektmanagement und ermöglicht eine bessere Koordination zwischen Teams, die an den verschiedenen Projekten arbeiten. Darüber hinaus fördert es die Führungskompetenz auf allen Ebenen der Organisation und legt den Grundstein für eine stärkere Kultur der Zusammenarbeit und eine fokussierte Ausrichtung auf den Geschäftszweck.

Das PMI Germany Chapter freut sich, dass es uns gelungen ist, keine geringere als die Autorin der KPPM-Methode zu gewinnen, um uns einen kurzen Überblick zu geben und anschließend Fragen zu beantworten. Mathias Tölken von Xuviate, selbst Kanban- und KPPM-Experte und Mitglied im PMI Germany Chapter, wird das Gespräch moderieren.

Über die Referenten:

Teodora Bozheva ist eine bekannte Trainerin und Coach für Unternehmensagilität. Sie ist Autorin des Kanban Project, Program and Portfolio Management (KPPM)-Modells und Mitentwicklerin des Kanban Maturity Model (KMM) zusammen mit David J. Anderson. Seit mehr als 15 Jahren unterstützt Teodora Organisationen dabei, ihre Prozesse, Gewohnheiten und Ergebnisse durch geeignete Kombinationen von Methoden und Modellen wie KMM, PMBOK, Agile, CMMI und Lean Six Sigma zu verbessern. Teodora hat die erfolgreichen Transformationen des Finanzbereichs von BBVA-Spain und von Unternehmen wie ULMA Handling Systems und Línea Directa geleitet.

Mathias Tölken verfügt über 30 Jahre Erfahrung in und mit dem Management von Unternehmen und verfügt über ein tiefes Verständnis für die Herausforderungen und Chancen, denen sich traditionelle Organisationen im digitalen und agilen Zeitalter stellen müssen. Er ist Mitbegründer der Xuviate GmbH, einem Unternehmen, das sich darauf spezialisiert hat, Organisationen bei der effizienten Umsetzung von Projektportfolio- und Multiprojektmanagement mithilfe von Kanban, Kanbanize und KPPM zu unterstützen. Allein in den letzten vier Jahren hat Xuviate über 300 Führungskräfte und Change Agents in über 20 Ländern auf sechs Kontinenten auf ihrer Kanban-Reise begleitet.

Die Veranstaltung findet in englischer Sprache statt.

PMI-Zertifikatsinhaber können 1 PDU "Ways of Working" und 0,5 PDUs "Business" erhalten.

Fragen gerne an: martin.bertram@pmi-gc.de und mathias@xuviate.com