Untersuchungen von PMI zeigen die Kluft zwischen den „Vorreitern“, die generative KI im Projektmanagement bereits in großem Umfang einsetzen, und den „Erkundern“, die noch am Anfang stehen. Die Vorreiter setzen GenAI in verschiedenen Projekten ein und steigern so Produktivität, Kreativität und organisatorische Veränderungen.
Die Diskrepanz zwischen den beiden Typisierungen zeigt, dass einige Projektfachleute noch unsicher sind, wo sie anfangen sollen, während andere vorankommen und das Potenzial von GenAI nutzen, um das Projektmanagement zu revolutionieren.
Die Auswirkungen der generativen künstlichen Intelligenz (GenAI) und ihre Umgestaltung des Projektmanagementberufs wurden von PMI bereits in einer Reihe von Thought-Leadership Papieren und diversen E-Learning Angeboten thematisiert.
Der neuste Bericht „Pushing the Limits: Transforming Project Management with GenAI Innovation“ taucht tiefer in die verschiedenen Möglichkeiten ein, wie Projektmager:innen GenAI nutzen können, um Projekte effizient durchzuführen und, was noch wichtiger ist, um die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, dass diese Projekte einen echten Mehrwert liefern. Die Erkenntnisse erzählen eine faszinierende Geschichte. Es ist die Geschichte einer bahnbrechenden Technologie, die sich schnell zu einem unverzichtbaren Werkzeug für die Durchführung erfolgreicher Projekte entwickelt, und die Geschichte eines Berufsstandes, der sich immer wohler dabei fühlt, dieses Werkzeug für die Durchführung anspruchsvoller, komplexer Aufgaben einzusetzen.
Sie veranschaulicht das Potenzial von GenAI, die Art und Weise zu verändern, wie Projekte gemanagt werden und die Qualität der Arbeit von Projektmanager:innen nachhaltig zu verbessern.
Der vollständige Bericht „Pushing the Limits: Transforming Project Management with GenAI Innovation“ kann hier heruntergeladen werden: https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/transforming-project-management-with-generative-ai
