Mit dem neuen „Manifesto for Enterprise Agility“ geben PMI und die Agile Alliance Orientierung für Organisationen, die auch unter Unsicherheit entscheidungs- und handlungsfähig bleiben wollen.

Viele Unternehmen kämpfen heute mit zu vielen Projekten, zu viel Bürokratie und zu wenig Wirkung. Doch wie gelingt echte Enterprise Agility in der Praxis – gerade im Mittelstand?

Dabei hinterfragen wir bewusst alte Denkweisen im Projekt-Portfolio-Management – praxisnah, kontrovers und ohne Methodendogmatik.
Wie im Beitrag von Wolfgang Friesicke zu lesen ist: Das Enterprise Agility Manifesto setzt einen wichtigen Impuls, um Unternehmen schneller, anpassungsfähiger und wirksamer zu machen.

Denn im Projektportfolio-Management zeigt sich ein alarmierendes Bild. Studien zeigen, dass die Ergebnisse im Projektportfolio-Management seit Jahren schlechter werden. Projekte dauern länger, Mitarbeitende sind völlig überlastet und der erhoffte Wertbeitrag von Projekten und Portfolios wird häufig verfehlt. Und das trotz enormer Investitionen in Prozesse, Methoden und Tools.

Gerade für den deutschen Mittelstand ist das ein ernstes Problem. Gleichzeitig ist der Mittelstand ein wichtiger Standortfaktor in Deutschland.

Wir im PMI Germany Chapter e. V. wollen einen Beitrag leisten, um mit Enterprise Agility die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit im Mittelstand zu erhöhen.

Deshalb startet die Community of Practice KMU jetzt mit dieser Initiative:

Enterprise Agility konkret in KMU umsetzen – pragmatisch und wirksam

In den kommenden Monaten entwickeln wir konkrete und schnell umsetzbare Handlungsempfehlungen, mit denen Unternehmen Enterprise Agility erreichen können – nicht als theoretisches Modell, sondern als gelebte Managementpraxis.

Viele Unternehmen stecken heute in der Komplexitätsfalle:

• zu viel Bürokratie und Reporting
• zu viel Aufwand ohne Entscheidungen und Fortschritt
• zu viele parallele Projekte

Wir wollen bei unserer Arbeit auch „alte Wahrheiten“ im Projektportfolio-Management kritisch hinterfragen. Gemeint sind Denkweisen, die Unternehmen in diese Komplexitätsfalle führen und damit Enterprise Agility behindern.

Wir sind überzeugt: Enterprise Agility entsteht nicht durch noch mehr Prozesse, noch mehr Governance oder noch bessere Tools.

Enterprise Agility entsteht durch Fokus, Vertrauen, Transparenz, schnelle Entscheidungen und die Fähigkeit, mit Unsicherheit umzugehen.

Wir wollen keine theoretischen Methodendebatten führen. Wir suchen den Praxisbezug. Pragmatismus und Wirksamkeit stehen im Mittelpunkt.

Mit diesen Themen beschäftigen wir uns in der nächsten Zeit:

• Welche bisherigen Denkweisen und „alten Wahrheiten“ im Projektportfolio-Management verhindern Enterprise Agility?
• Was sollte an deren Stelle treten?
• Welche Management-Prinzipien helfen Unternehmen schon jetzt bei der Umsetzung von Enterprise Agility – pragmatisch und messbar?

Gerade der Mittelstand braucht pragmatische Management-Prinzipien, die schnell Wirkung entfalten und sich mit vertretbarem Aufwand umsetzen lassen.

Wenn das interessant für Dich klingt, dann mach bei uns mit. Fordere uns heraus, hinterfrage unsere Thesen kritisch und arbeite gemeinsam mit uns an der Umsetzung von Enterprise Agility in KMU.

Wir suchen Menschen aus der Praxis:

• Unternehmerinnen
• Projektleiterinnen
• Portfolio-Verantwortliche
• Führungskräfte
• Transformationsexpert*innen

Menschen, die bereit sind:

• kontrovers zu diskutieren
• bestehende Denkweisen kritisch zu hinterfragen
• ihre Erfahrungen offen einzubringen

Nicht Hochglanz-Präsentationen stehen im Mittelpunkt, sondern ehrliche Diskussionen über reale Probleme und reale Lösungsansätze, die sich nachweisbar in der Praxis bewähren können.

Unser Anspruch: ein pragmatisches und schnell wirksames Vorgehensmodell für Enterprise Agility zu erarbeiten.

Haben wir Dein Interesse geweckt?

Wenn Du erfahren möchtest, wie Du mitarbeiten kannst, welche Ergebnisse Dich erwarten und wie Du davon profitieren kannst, dann schreibe uns formlos eine E-Mail an cop-kmu@pmi-gc.de.

Wir laden Dich dann zu unserer kostenlosen Kickoff-Veranstaltung ein, die in den nächsten Wochen stattfinden wird.

Für die Teilnahme am Kickoff ist eine Mitgliedschaft im PMI Germany Chapter e. V. noch nicht erforderlich.