In der Version 7 des PMBOK^® Guide wurde die Prozessorientierung (Initiierung, Planung, Ausführung, Überwachung und Steuerung Abschluss) für das Managen von Projekten komplett entfernt und durch zwölf Prinzipien des Projektmanagements ersetzt.

Es wurde damit zum Ausdruck gebracht, dass es nicht um prozessorientiert oder adaptiv geht, sondern darum was für das jeweils konkrete Projekt das richtige Vorgehen ist und das kann in einem Fall die prozessorientierte und in einem anderen Fall die agile Vorgehensweise sein. Für den Bau eines Hauses wird man eher zu prozessorientierten Ansätzen kommen, während für die Transformation eines Unternehmens adaptive Vorgehensweisen besser geeignet sein dürften. Bei großen Projekten oder Programmen werden auch Mischformen sinnvoll zum Einsatz kommen. Das Projekt in seinem Umfeld und die sich daraus ergebenden Anforderungen bestimmen letztlich, welche Ansätze des Projektmanagements zum Einsatz kommen sollten. Die zwölf Prinzipien stehen darüber und gelten universell.

Insbesondere vielen Praktikern, die Projekte verantworten, die prozessorientiert durchzuführen sind, haben mit dem Wegfall der Projektprozesse und der fünf Prozessgruppen ein wichtiges und für die Durchführung von prozessorientierten Projekten für sie sehr wichtiges Element vermisst.

Diese Lücke wurde nun mit dem Practice Guide: Process Groups geschlossen. Der Practice Guide enthält praktische und nützliche Anleitungen zum prozessorientierten (Wasserfall) Vorgehen im Projektmanagement und ist damit eine hervorragende und von vielen Praktikern geforderte Ergänzung zur Version 7 des PMBOK^® Guide.

Mitgliedern von PMI steht der Practice Guide kostenlos zum Download zur Verfügung: Practice Guide: Process Groups