In der heutigen schnelllebigen und sich laufend verändernden Geschäftswelt stehen Projektmanager vor der ständigen Herausforderung, Projekte erfolgreich durchführen und sich gleichzeitig an Veränderungen und Anforderungen anpassen zu müssen. Kanban Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement (KPPM) gewinnt als Lösung für diese Erfordernisse zunehmend an Bedeutung. Es ist wichtig zu betonen, dass KPPM keine Alternative zu traditionellen PM-Methoden ist, sondern diese ergänzt und verbessert.
Projektmanager kämpfen oft mit Problemen wie mangelnder Transparenz des Projektstatus, inkonsistenter Entscheidungsfindung und ineffektiver Kommunikation innerhalb des Unternehmens.
KPPM basiert auf den Grundsätzen von Kanban, einem visuellen Managementinstrument, das ursprünglich für die Fertigung entwickelt und später für Wissensarbeit angepasst wurde. Es konzentriert sich auf das Management von Projekt- und Dienstleistungsabläufen und zielt darauf ab, die Erfolgsraten von Projekten erheblich zu verbessern. KPPM skaliert sich auf natürliche Weise und ermöglicht die Verwaltung von Projekten, Programmen und Portfolios, ohne unnötige Komplexität oder Bürokratie einzuführen. Der Ansatz ermutigt dazu, dort anzufangen, wo man sich gerade befindet, und durch evolutionäre Veränderungen Verbesserungen anzustreben.
Besonders im Bereich des Multiprojektmanagements zeigt KPPM seine Stärken, indem es eine verbesserte Koordination zwischen verschiedenen Projekten ermöglicht. Darüber hinaus fördert es die Führungskompetenz auf allen Ebenen der Organisation und legt den Grundstein für eine stärkere Kultur der Zusammenarbeit und eine fokussierte Ausrichtung auf den Geschäftszweck.
Das PMI Germany Chapter freut sich, dass es uns gelungen ist, Teodora Bozheva, die Autorin der KPPM-Methode zu gewinnen, um uns einen kurzen Überblick zu geben und anschließend eure Fragen zu beantworten. Mathias Tölken von Xuviate, selbst Kanban- und KPPM-Experte, wird das Gespräch moderieren.
| Termin: 2. November 2023 Zeit: 18:00 - 19:00 Anmeldung: Enhancing Project Success with Kanban Project, Program, and Portfolio Management-Online-Event (pmi-gc.de) |
Über die Referenten:
Teodora Bozheva ist die Autorin des Kanban-Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement-Modells (KPPM) und zusammen mit David J. Anderson Mitverfasserin des Kanban Maturity Modells (KMM). Diese Methodiken enthalten validierte Anleitungen für Organisationen, die einen evolutionären Ansatz zur Entwicklung einer Kultur und von Managementroutinen suchen, die es ihnen ermöglichen, sich anzupassen und angemessen und schnell auf die Bedürfnisse ihrer Kunden zu reagieren. Teodora verbindet ihr Wissen mit umfassender praktischer Erfahrung in der Anwendung von Kanban, Lean Six Sigma, CMMI, Agile und PMBoK.
Mathias Tölken hat über 30 Jahre Erfahrung im und mit dem Management von Unternehmen und verfügt über ein tiefes Verständnis für die Herausforderungen und Chancen, denen sich traditionelle Organisationen im digitalen und agilen Zeitalter stellen müssen. Er ist Mitbegründer der Xuviate GmbH, einem Unternehmen, das sich darauf spezialisiert hat, Organisationen bei der effizienten Umsetzung von Projektportfolio- und Multiprojektmanagement mit Hilfe von Kanban, Kanbanize und dem KPPM zu unterstützen. Allein in den letzten drei Jahren hat Xuviate über 300 Führungskräfte und Change Agents in mehr als 20 Ländern auf sechs Kontinenten auf ihrer Kanban-Reise begleitet.
