Chapter Meeting Frankfurt Juli 2024

Wir treffen uns wieder persönlich - nach langer Zeit.

Wir planen:

1. Präsentation Ernst&Young: Künstliche Intelligenz in der Vertragsanalyse – Automation und Effizienzsteigerung im Vertragsmanagement
2. Pause zu Netzwerken
3. Prof Dr. Hüsselmann: Lean-adaptive Project Portfolio Management - Effizienz und Effektivität in der Projektarbeit steigern mit dem LAUP²-Framework

Zu 1)

Die Analyse von Projektverträgen ist sicher nicht die Lieblingsbeschäftigung eines Projektmanagers. Das Risiko ist hoch, dass etwas übersehen oder falsch interpretiert wird. Da kann KI helfen.

Seit der Einführung von ChatGPT ist Generative-AI (Gen-AI) in aller Munde und findet vor allem Verwendung als Leistungsstarker Chatbot zur Beantwortung allgemeiner Fragen. Dazu bedient sich das Tool einem leistungsstarken Sprachmodell, welches aufwendig mit frei zugänglichen Inhalten aus dem Internet trainiert wurde.
Die Nutzung der Gen-AI Technologie geht jedoch weit über diesen Use-Case hinaus und bietet insbesondere für Firmen weitere Nutzungsmöglichkeit, indem eigene Dokumente von dem Modell verarbeitet werden. Einen besonders interessanten Use-Case sehen wir hier in der automatischen Auswertung von Verträgen.

 

Die Referenten, Andrei Todea und Dr. Henrik Heier, stellen dazu vor:
• Kurze Einführung in das Thema Gen-AI (Technologie, Ansatz und Möglichkeiten)
• Vorstellung eines eigenen Tools zur automatischen Auswertung von unternehmenseigenen Dokumenten am Beispiel von Vertragsunterlagen
• Kritische Bewertung des Use-Cases (Einsatzszenarien und Grenzen in der Nutzung)
• Ausblick

Zu 3)

Prof. Dr. Claus Hüsselmann, nach Stationen in der Wirtschaft als Projektleiter, Berater und Führungskraft im Geschäftsprozess-, Projekt- und Portfoliomanagement seit 2015 Leiter des PPM Labors für Prozess- und Projektmanagement im Fachbereich Wirtschaftsingenieurwesen der TH Mittelhessen (Gießen/Friedberg).

Mit dem LAUP2-Konzept liegt nun ein umfassendes Referenzmodell für ein modernes Projektportfoliomanagement vor. Es vereint den Anspruch eines vollständigen, wissenschaftlich fundierten Referenzmodells mit den prinzipienorientierten Ansätzen für eine effiziente und effektive Ausgestaltung in betrieblichen Organisationen. Auf der Basis eines Best Of-Kanons von Prozessen und Rollen und unter Einbeziehung der erfolgversprechenden Prinzipien und Praktiken ‒ zu denen zahlreiche Vorreiterunternehmen für agiles Portfoliomanagement ihre Erfahrungen beigetragen haben ‒ bietet das LAUP2-Konzept einen zielgerichteten Zugang zur Professionalisierung des Projektportfoliomanagements.

Der Autor, Claus Hüsselmann, stellt überblicksmäßig das LAUP2-Modell vor:
· Prozess- und Rollenmodell für Projektportfoliomanagement (PPM)
· Kernprinzipien des Lean-adaptive PPM ‒ Systematik, Hierarchie und Einsatz
· PPM-Wertströme und die beispielhafte Anwendung der Prinzipien
· Ausgewählte Praktiken des Lean-adaptive PPM:
· Einführungsmodell und Ausblick.