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(Hätte. Sollte. Könnte. Würde.) Machen. – Mit Effectuation ins Ungewisse

Die Local Group Dresden lädt ein zu einem interaktiven Workshop zum Umgang mit Ungewissheit in Projekten:

(Hätte. Sollte. Könnte. Würde.) Machen. – Mit Effectuation ins Ungewisse

Unklare Zielvorgaben für IT-Projekte sind oft ein Zeichen für eine hohe Ungewissheit. Diese Herausforderung ähnelt der jeder Unternehmensgründung. Niemand kann die Zukunft vorhersagen und folglich ist unklar, ob eine Idee sich durchsetzt. Erfolgreiche Mehrfachgründer nutzen Denk- und Verhaltensweisen, die Ende der 90er Jahre von Saras D. Sarasvathy untersucht und unter dem Namen "Effectuation" beschrieben wurden.

Sie fand vier Prinzipien, die lernbar sind und immer dann sinnvoll angewendet werden können, wenn die Rahmenbedingungen ungewiss, aber gestaltbar sind. Die praktischen Faustregeln werden wir direkt an eigenen Beispielen anwenden. Sie lernen, wie Sie schnell ins Handeln kommen, Risiken begrenzen, Partnerschaften aushandeln und Zufälle provozieren und nutzen können. Sie erfahren, wann Effectuation besser geeignet ist als planendes oder agiles Vorgehen.

Lernziele: Die Teilnehmenden lernen zu erkennen, wann Effectuation als Vorgehensmethode für IT-Projekte geeignet ist und worin die Unterschiede zu klassischem und agilem Projektmanagement liegen.

Praktische Ergebnisse: Die Teilnehmenden haben ein Raster zur Klassifizierung von IT-Projekten, zur Auswahl der richtigen Methode (klassisch, agil, Effectuation). Sie kennen die vier Effectuation-Prinzipien und haben sie an einem eigenen Beispiel angewendet.

Referent:

Dr. Eric Heinen-Konschak

Eric Heinen-Konschak hat ein Kapitel zu dem Buch „Effectuation“ von Michael Faschingbauer (https://shop.schaeffer-poeschel.de/prod/effectuation#tabs ) beigetragen und beschäftigt sich seit mehreren Jahren mit der praktischen Anwendung von Effectuation in größeren Unternehmen. Er hat seit 1986 Erfahrung in der IT und ist zur Zeit als Digitalisierungs- und IT-Berater tätig. Von 2006 bis Februar 2019 leitete er die IT-Abteilung der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ). Von 1995 bis 2006 war er im Lufthansakonzern in verschiedenen IT-Funktionen tätig. Eric Heinen-Konschak promovierte in experimenteller Kernphysik in Mainz. Sein Profil rundet er seit vielen Jahren mit Meditationspraxis und Achtsamkeitstraining ab.