Online event LG Darmstadt: Conquer Project Chaos by Raquel Horta

Conquer Project Chaos

by Raquel Horta (Ireland) https://www.linkedin.com/in/raquelhorta/

Date change from 5.5.25 to 28.4.25

Project chaos is often seen as disorder or unpredictability in a project, but when viewed positively, it can be a catalyst for innovation, adaptability, and creativity. Instead of seeing chaos as a failure, it can be reframed as an opportunity for growth, problem-solving, and breakthrough moments.

Questions? lgdarmstadt@pmi-gc.de

Study Group Session: Prozesse: Risikomanagement (Thomas Anderl)

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Prozesse: Risikomanagement 

Das Erkennen, Bewerten und Managen von Risiken ist ein zentraler Bestandteil des erfolgreichen Projektmanagements. Risiken sind potenzielle Ereignisse oder Bedingungen, die den Verlauf oder das Ergebnis eines Projekts negativ beeinflussen können.
Ein strukturiertes Risikomanagement ermöglicht es, Risiken frühzeitig zu erkennen, fundierte Entscheidungen zu treffen und das Projekt sicher durchzuführen. Es hilft, Unsicherheiten zu verringern und den Projekterfolg zu sichern.

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Allgemeine PM-CoP: Software für ein xMO

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Täglich werden wir in Projekten neuen Herausforderungen gegenübergestellt. Mit dieser CoP wollen wir branchenübergreifend verschiedenste Themen aus dem weiten Feld des Projektmanagements per "Deep Dive" näher beleuchten und neuartige Ansätze zur Bewältigung jener Fragestellungen entwickeln, sowie ggf. auch in Vorträgen und Artikeln veröffentlichen.

Diesmal präsentiert Thomas Koytek zu folgendem Inhalt:

PMI versteht unter xMO (Execution Management Office) eine Weiterentwicklung des traditionellen PMO. Während ein PMO primär Standards, Prozesse und Reporting verwaltet, fokussiert sich das XMO auf die effektive Umsetzung strategischer Initiativen. Es treibt Transformationen wie Compliance, Digitale Transformation, Industrie 4.0 und Kosteneinsparungs-Programme aktiv voran, fördert agile Arbeitsweisen und sorgt für eine enge Verzahnung von Strategie und operativer Ausführung.

VISBO stellt in diesem Termin seine Lösung als mögliche Steuerungsplattform für XMOs vor. Die VISBO Lösung besteht aus den 5 Prinzipien des Execution Excellence Manifests und der darauf abgestimmten VISBO SaaS Software.  

 

 

Value Stream Multiprojektsimulation für Projekt- und Prozessverantwortliche in Industrieunternehmen

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Die Veranstaltung wird in Kooperation zwischen dem PMI Germany Chapter und xuviate in ENGLISCHER Sprache durchgeführt.
PMI Zertifikatsinhaber können 4 PDU geltend machen

Industrieunternehmen haben oft Schwierigkeiten, komplexe, voneinander abhängige Projekte zu managen und gleichzeitig reibungslose Abläufe über mehrere, häufig spezialisierte Teams und externe Partner hinweg sicherzustellen. Dies führt häufig zu Engpässen, Fehlabstimmungen und operativen Ineffizienzen – Probleme, die sich durch unklare Rollen, fragmentierte Kommunikation und die Komplexität koordinierter Aufgaben weiter verschärfen. Letztendlich sind Teams überlastet und Projekte scheinen sich unendlich hinzuziehen.
In vielen Fällen können viele sich nicht vorstellen, wie ein Flow-basierter Ansatz wie Kanban in ihrer spezifischen Situation funktionieren kann. Sie haben vielleicht schon von der Begrenzung von Work in Progress (WIP) oder der Visualisierung von Aufgaben gehört, wissen aber oft nicht, ob oder wie diese Methoden wirklich ihren Anforderungen gerecht werden. Frühere gescheiterte Veränderungsinitiativen können zudem zu Skepsis gegenüber neuen Ansätzen führen.