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In dieser unterhaltsamen und interaktiven Sitzung werden wir erkunden, wie man leistungsstarke Projektteams aufbaut und mit Hilfe der Prinzipien der dienenden Führung wirkungsvoll führt. Wir lernen praktische Strategien und Werkzeuge kennen, um Vertrauen, Zusammenarbeit und Verantwortlichkeit zu fördern - alles abgestimmt auf den Inhalt der PMP-Prüfung.

Ganz gleich, ob Sie sich auf die Prüfung vorbereiten oder sich als Führungskraft weiterentwickeln möchten, dieses interaktive Webinar wird Ihnen Werkzeuge an die Hand geben, mit denen Sie Ihr Team inspirieren, befähigen und seine Leistung steigern können.

Konflikte sind in Projekten unvermeidlich und Kommunikation ist ein wichtiger Bestandteil der Projektarbeit. Mit dem richtigen Konfliktmanagement und einer effektiven Kommunikation während des Projekts haben Sie den Schlüssel zum Erfolg Ihres Projekts in der Hand. In dieser Präsentation erhalten Sie einen detaillierten Einblick in die wichtigsten Aspekte des Konfliktmanagements und der Kommunikation. Und verpassen Sie nicht die PMP-Prüfungsfragen.

Kommunikation & Konflikt – Schwierige Gespräche souverän meistern
Eine starke Kommunikation ist das Herzstück jedes erfolgreichen Projekts. In dieser 90-minütigen interaktiven Sitzung tauchen wir in Konfliktlösungstechniken ein, die jeder Projektmanager kennen sollte – und bringen sie durch Annies einzigartige Vogel-Persönlichkeiten zum Leben: die gemeine Elster, der vermeidende Strauß, die fleißige Ente und der effektive Adler aus ihrem Buch „The Courageous Sponsor”.
Entdecken Sie, wie Sie verschiedene Kommunikationsstile erkennen, Spannungen abbauen und schwierige Gespräche mit Klarheit und Empathie meistern können. Wir werden auch ein kurzes, praktisches Rollenspiel einbauen, damit Sie erleben können, wie diese Strategien in der Praxis funktionieren.
Bringen Sie Ihre Neugier mit – und vielleicht auch Ihren inneren Vogel! ?

Übersetzt mit DeepL.com (kostenlose Version)

CPI, OPA, EEF, COQ, WBS, SOW, Roadmap, Kritischer Pfad, User Stories... Latein? Keineswegs!
Fachbegriffe wie diese sind entscheidende Faktoren in allen Performance Domains des PMBOK. Sie finden sich in Prozessen und in der Logik des Projektmanagements wieder, und nicht nur dort - Fachtermini sind praxisnahe Bezeichnungen, die eine relevante Grundlage für das Verständnis darstellen.

In diesem Study Group Workshop tauchen wir in die Fachbegriffe des PMI ein, besprechen die besonders herausfordernden Kandidaten und setzen sie in Kontext - mit Aha-Effekt-Garantie.

Bei diesem Event haben alle Mitglieder des PMI Germany Chapters die Möglichkeit, Fragen zu Themen zu stellen, die sie im Zusammenhang mit der Community des PMI Germany Chapters interessieren. Moderiert wird der offene Dialog am frühen Abend von Jörg Glunde, Vizepräsident Mitglieder des PMI Germany Chapter e.V., ggf. gemeinsam anderen Volunteers des PMI Germany Chapters.

Prozesse: Umfangsmanagement 

Das Thema wird anhand der Prozesse im Zusammenhang mit dem Geltungsbereich und den umgebenden Wissensbereichen oder Domänen erläutert. Da die Kultur einen großen Einfluss auf die Ableitung des Geltungsbereichs hat, wird dieses Thema mit einbezogen. Nach der Sitzung werden die Teilnehmer über die Bedeutung des Geltungsbereichs und seiner Schnittstellen zu den umliegenden Bereichen Bescheid wissen. Die Teilnehmer werden wissen, wie sie beginnen und wie sie eine ausreichende Detailtiefe erreichen können. Die Teilnehmer werden in der Lage sein, kulturelle Einflüsse auf die Analyse des Umfangs und die Zerlegung des Umfangs zu erkennen.

Meistere Zeitmanagement & agile Ansätze mit PMBOK – abgestimmten Strategien. In dieser Sitzung geht es um Zeitmanagement-Prinzipien und agile Methoden, die beide für PMP-Aspiranten von entscheidender Bedeutung sind.

Diese Sitzung bietet eine Einführung in das Kostenmanagement im Projektkontext basierend auf dem PMBOK Guide. Im Mittelpunkt stehen die vier Hauptprozesse: Plan Cost Management, Estimate Costs, Determine Budget und Control Costs. Abschließend wird die praktische Anwendung dieser Prozesse im Projektalltag beleuchtet.