Projektmanagement trifft Produktmanagement – zwei Disziplinen, die oft nebeneinander herlaufen, obwohl sie eigentlich das gleiche Ziel haben: Mehr Wert für Kunden und Unternehmen schaffen. Der neue PMI Thought Leadership Report „Dual Engines of Success – The Imperative Synergies between Project Management and Product Management“ beleuchtet, wie diese beiden Ansätze nicht nur zusammenarbeiten können, sondern müssen, um nachhaltigen Unternehmenserfolg zu sichern.

💡 Die zentrale Erkenntnis: Projekt- und Produktmanager:innen sprechen oft dieselbe Sprache und teilen viele gemeinsame Fähigkeiten. Sie planen, kommunizieren, lösen Probleme – und das mit einem klaren Fokus auf Ergebnisse. Fast 80 % der befragten Produktverantwortlichen haben bereits Erfahrung im Projektmanagement, über 90 % halten Projektmanagement-Skills für hilfreich in ihrer täglichen Arbeit. 

🥁 Was heißt das für uns? Erfolg entsteht dort, wo Projekt- und Produktmanagement sich nicht als Gegensätze, sondern als komplementäre Kräfte verstehen. Wer Projekte erfolgreich machen will, darf nicht nur an das Projektende denken, sondern muss den gesamten Produktlebenszyklus im Blick haben.  

📘 Der Report zeigt, wie wir durch gemeinsame Arbeitsweisen, bessere Kommunikation und ein echtes Verständnis füreinander mehr bewegen und echte Wertschöpfung ermöglichen können. Dabei wird das M.O.R.E.-Framework – ein Modell, das über reine Ausführung hinausgeht und den Netzen der Projektergebnisse ins Zentrum stellt – als Wegweiser genutzt. Wer den Report liest, gewinnt nicht nur ein tieferes Verständnis für die Synergien zwischen den beiden Disziplinen. Er/Sie erhält auch praxisnahe Empfehlungen, wie Zusammenarbeit gelingt, Spannungen überwunden werden und agile Ansätze die Brücke bilden können. 

👉 Jetzt reinschauen und entdecken, wie Projekt und Produkt zusammen richtig durchstarten – für mehr Wert, bessere Zusammenarbeit und nachhaltigen Erfolg The Imperative Synergies Between Project Management and Product Management | PMI