Am 14. März erscheint die neue Ausgabe des PMimpact und sie widmet sich einer Frage, die viele Projektmanager*innen aktuell beschäftigt: Wie navigieren wir Komplexität in einer Welt, die sich technologisch, gesellschaftlich und organisatorisch rasant verändert?
Unter dem Leitthema „Navigating Complexity – PMBOK® 8 und die Kunst, moderne Projekte zu meistern“ beleuchtet die Ausgabe, wie sich Projektmanagement weiterentwickelt, in Methodik, Haltung und Führung.
Leadership neu denken
Mit der achten Edition des PMBOK® Guide rückt der Fokus noch stärker auf Wertorientierung, Kontextsensitivität und verantwortungsvolle Führung. Projekte werden nicht mehr primär über Deliverables definiert, sondern über ihre Wirkung.
Was bedeutet das konkret für Projektmanager*innen? Wie verändert sich Führung, wenn Komplexität nicht reduziert, sondern gestaltet werden muss? Und welche Rolle spielen Haltung, Entscheidungslogik und kulturelle Rahmenbedingungen?
Mehrere Beiträge der Ausgabe greifen diese Fragen aus unterschiedlichen Perspektiven auf, analytisch, praxisnah und reflektierend.
Zwischen Strategie, Nachhaltigkeit und Umsetzung
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Verbindung zwischen strategischer Ausrichtung und operativer Projektrealität. Nachhaltigkeit wird dabei nicht als Zusatzthema behandelt, sondern als Qualitätsdimension professioneller Projektarbeit.
Die Beiträge zeigen: Nachhaltigkeit, Governance und Wertorientierung greifen ineinander. Sie sind kein „Add-on“, sondern Teil eines integrierten Projektverständnisses – genau im Sinne des PMBOK® 8.
Frauen im Projektmanagement – Sichtbarkeit und Wirksamkeit
Anlässlich des Internationalen Frauentags im März widmet sich ein Teil der Ausgabe dem Thema Frauen im Projektmanagement.
Dabei geht es nicht um reine Zahlen oder Quoten, sondern um Fragen von Sichtbarkeit, Selbstpositionierung, Mentoring und Male Allyship. Wie entsteht echte Wirksamkeit in Projekten? Welche strukturellen Rahmenbedingungen fördern Diversität? Und welche Rolle spielen Führungskräfte dabei?
Persönliche Perspektiven, Interviews und Erfahrungsberichte machen deutlich: Vielfalt ist keine Randnotiz, sondern ein strategischer Erfolgsfaktor.
Community, Power Skills und professionelle Weiterentwicklung
Ergänzt wird die Ausgabe durch Einblicke in aktuelle Entwicklungen innerhalb des PMI Germany Chapter, von der Neuausrichtung der Power Skills Community of Practice bis hin zu Initiativen rund um Mentoring und Community-Engagement.
Gerade im Zusammenspiel von KI-gestützter Projektarbeit und menschlicher Führungskompetenz wird deutlich: Power Skills sind kein „Soft-Thema“, sondern eine zentrale Ressource moderner Projektarbeit.
Die neue PMimpact-Ausgabe erscheint am 14. März 2026 online auf der Website des PMI Germany Chapter.
Wir laden Dich ein, mitzudenken, mitzudiskutieren – und gemeinsam Komplexität zu navigieren.
