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Täglich werden wir in Projekten neuen Herausforderungen gegenübergestellt. Mit dieser CoP wollen wir branchenübergreifend verschiedenste Themen aus dem weiten Feld des Projektmanagements per "Deep Dive" näher beleuchten und neuartige Ansätze zur Bewältigung jener Fragestellungen entwickeln, sowie ggf. auch in Vorträgen und Artikeln veröffentlichen.
In diesem Meeting wollen wir das Thema "Integrating Organizational Change Management into Project Management" näher untersuchen.
Insbesondere soll an einer Guideline für Projektmanager weitergearbeitet werden, in der wichtige Checkpunkte bezüglich integration von Change Management aufgelistet werden.
Beginn der Veranstaltung | 24.10.2024 19:30 |
Ende der Veranstaltung | 24.10.2024 20:30 |
Anmeldeschluss | 23.10.2024 19:00 |
Freie Plätze | 14 |
Veranstaltungsort | Online |
Das Webinar findet auf Englisch statt
Many misconceptions surround Kanban, such as "Kanban is only for software development" or "Kanban is a team solution". This webinar challenges these notions by presenting a compelling industrial Kanban case study from BASF's Tamol Cluster, who only started their Kanban journey at the end of January 2024 and have already reached Maturity Level 2 for one of their important value streams.
These results, however, are only the beginning of a very exciting, ongoing Kanban journey. Which is why we have invited the following key people to share some insights on how it all evolved after their first meeting on 27th October 2023, less than a year ago.
Fragen zur Veranstaltung beantwortet Martin.Bertram@pmi-gc.de
Beginn der Veranstaltung | 29.10.2024 19:00 |
Ende der Veranstaltung | 29.10.2024 20:30 |
Anmeldeschluss | 29.10.2024 19:00 |
Veranstaltungsort | Online |
TODAY IS A GREAT DAY!
New attitudes for attaining project success. Book presentation
by PMI Fellow Alfonso Bucero, Madrid, Spain.
https://www.linkedin.com/in/alfonso-bucero-ph-d-pmp-pmi-rmp-pfmp-pmi-fellow-973
Questions? lgdarmstadt@pmi-gc.de
Beginn der Veranstaltung | 30.10.2024 18:00 |
Ende der Veranstaltung | 30.10.2024 19:30 |
Freie Plätze | 74 |
Stuart Easton is the CEO and co-founder of TransparentChoice, Stuart is also a speaker and blogger on all things Project Prioritization and Portfolio Governance.
This workshop explores what’s limiting the ROI of your portfolio today and reveals four portfolio management techniques that can assist in doubling the strategic impact of portfolio.
Beginn der Veranstaltung | 06.11.2024 18:00 |
Ende der Veranstaltung | 06.11.2024 19:30 |
Anmeldeschluss | 06.11.2024 15:00 |
Beginn der Veranstaltung | 12.11.2024 19:30 |
Ende der Veranstaltung | 12.11.2024 21:00 |
Anmeldeschluss | 11.11.2024 23:55 |
Beginn der Veranstaltung | 21.11.2024 19:00 |
Ende der Veranstaltung | 21.11.2024 20:00 |
Anmeldeschluss | 20.11.2024 19:00 |
Freie Plätze | 17 |