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Diese Veranstaltung findet in Englischer Sprache statt!

Diese Präsentation beschreibt praktische Methoden zur Messung sozialer und ökologischer Auswirkungen unter Verwendung etablierter Rahmenwerke wie SROI, Theory of Change und IRIS-Standards. Sie zeigt auf, wie Organisationen ihre Programme an den Zielen der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung ausrichten, ESG-Kriterien in ihre Strategie und Berichterstattung integrieren und CO2-Emissionen mit Tools wie dem Greenhouse Gas Protocol und CO2-Bilanzierungssoftware messen können. Die Sitzung betont die einheitliche Wirkungsberichterstattung, die Einbindung von Stakeholdern und die kontinuierliche Verbesserung als wesentliche Praktiken, um Wert zu demonstrieren, die Glaubwürdigkeit zu stärken und nachhaltige, auf die Mission abgestimmte Veränderungen voranzutreiben.

David Urias, PhD, MBA: ist Sozialstratege, Gutachter und Pädagoge, dessen Karriere sich über globale gemeinnützige Organisationen, Philanthropie und Transformation auf Unternehmensebene erstreckt.

PM4TheWorld ist eine gemeinnützige Organisation, die sich für das soziale Wohl einsetzt. PM4TheWorld ist eine führende globale Plattform, die genau aufzeigt, wie professionelle Projektmanagementmethoden messbare und nachhaltige soziale Auswirkungen erzielen.

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Fragen beantwortet: Martin.Bertram@pmi-gc.de 

Moderne AI-Tools versprechen schnellere Projekte – doch wo entsteht der tatsächliche Mehrwert im Projektalltag, und wie behält man dabei die Kontrolle? In diesem interaktiven Vortrag zeigt Nils Hyoma, wie Teams AI Agents gezielt und verantwortungsvoll einsetzen, um bessere Ergebnisse zu erzielen und wiederkehrende, nervige Aufgaben zu automatisieren – ohne Transparenz, Steuerbarkeit oder Qualität zu opfern.

Teil 2: Von Szenarien zu echter Software (Vibe Engineering)

Im zweiten Teil zeigt Nils in einer Live-Demo, wie Szenarien genutzt werden, um im Sinne von Vibe Engineering tatsächlich Software zu entwickeln. Gemeinsam schauen wir uns an, wie aus BDD-Szenarien konkrete Implementierungsschritte entstehen und wie AI Agents diese Spezifikation als Leitplanke nutzen.

Thomas Walenta will chat with Sunil Prashara, the previous President and CEO of PMI, about

• Sunil's Background
• Time at PMI
• Time in Saudi Arabia
• Future of Project Management

Questions? LGDarmstadt@pmi-gc.de  

Meistere Zeitmanagement & agile Ansätze mit PMBOK – abgestimmten Strategien. In dieser Sitzung geht es um Zeitmanagement-Prinzipien und agile Methoden, die beide für PMP-Aspiranten von entscheidender Bedeutung sind.

Als Gründer von bikablo®, Visualisierungspionier und Autor bringt Martin Haussmann langjährige Erfahrung darin mit, komplexe Themen sichtbar und bearbeitbar zu machen. Heute Abend nimmt er uns mit - hinein in die Stakeholder-Manege.

Unterschiedliche Interessen, Erwartungen und Wahrnehmungen gehören zum Projektalltag. Wo verschiedene Perspektiven aufeinandertreffen, gehören auch Konflikte dazu. Die Stakeholder-Manege bietet einen visuellen Ansatz, um solche Dynamiken offen anzusprechen, gemeinsam sichtbar zu machen und konstruktiv zu bearbeiten.

Visualisierung schafft dabei Orientierung, strukturiert Gespräche und unterstützt ein gemeinsames Verständnis davon, worum es eigentlich geht. So können unterschiedliche Sichtweisen besser eingeordnet, Vertrauen gestärkt und Zusammenarbeit tragfähiger gestaltet werden.

Wir werden erleben, wie Visualisierung helfen kann, Konflikte im Projektkontext sichtbar zu machen, konstruktiv zu bearbeiten und Zusammenarbeit zu stärken.

Martin Haussmann ist Kommunikationsdesigner, zertifizierter Systemischer Coach, Gründer von bikablo® und Autor von „UZMO – Denken mit dem Stift“. Seit über 20 Jahren entwickelt er Methoden für visuelles Denken und gehört zu den prägenden Stimmen der Visualisierung in Beratung, Weiterbildung und Zusammenarbeit.

Mit „UZMO 2 – Probleme lösen mit dem Stift“ richtet Martin Haussmann den Blick auf die Visualisierung im Gespräch. Das Buch zeigt, wie sich komplexe Themen, unterschiedliche Perspektiven und festgefahrene Situationen durch Dialog und einfache Zeichnungen gemeinsam klären lassen. So entsteht ein gemeinsames Verständnis, das neue Perspektiven eröffnet und lösungsorientiertes Arbeiten unterstützt.

Sprache: Deutsch / Englisch

2 PDU nach der PMI Talent Triangle: 1 Business Acumen, 1 Power Skills

Als regelmäßiger Termin vor Ort ist der Stammtisch Rheinland das Angebot im Köln/Bonner Raum für Projektmanagement-Professionals und -Interessierte und für Lernende, die sich auf ihre Zertifizierung vorbereiten. In lockerer Atmosphäre treffen wir uns zu branchenübergreifendem Austausch, persönlicher Begegnung und fruchtbaren Diskussionen. Chapter-Mitglieder und Nichtmitglieder - mit oder ohne Zertifikat - sind herzlich willkommen.

Und jetzt Du: bring Dein Thema und Deine Ideen mit oder sende sie an: alexandra.brueckner@pmi-gc.de und gib Impulse, halte einen Vortrag oder einen Workshop ab, in Präsenz oder online, auf Deutsch oder Englisch. Nutze den Rahmen zum Austausch von Ideen und Lösungen, um Professionalität im Projektmanagement zu fördern.

Workshop 2 der vierteiligen Serie "Strategisches IT Alignment" mit praxisnahen Diskussionen, Fallbeispielen und interaktiven Break-out-Sessions.

Methoden der IT-Strategie I – Projekte gezielt auswählen

Kernfrage: Wie werden Projekte transparent und strategiekonform ausgewählt?

Ziele des Workshops

• Methoden der Bewertung erarbeiten
• Geeignete Auswahlprozesse ansetzen
• Fehler erkennen und Erfolgsfaktoren bestimmen

Zielgruppe: Der Workshop richtet sich an Projekt-, Portfolio- und IT-Verantwortliche sowie alle, die an der Schnittstelle zwischen Business und IT strategisch arbeiten und ihre Organisation besser ausrichten möchten. 

Die LG Berlin lädt ein zu einem spannenden Workshop mit Karen Schmidt.

Unsicherheit im Projekt?

Kein Problem. In diesem interaktiven 90-Minuten-Workshop erlebt ihr, wie Uncertainty Mapping Ordnung ins Chaos bringt – schnell, prägnant und mit überraschend hoher Wirkung. Ihr lernt, echte Unsicherheiten von bloßen Annahmen zu unterscheiden und Prioritäten klar zu setzen. Perfekt für Projektstarts, Entscheidungsprozesse oder Risikomanagement.
Das Tool kommt aus der Over-the-Fence-Werkzeugfamilie und wird seit Jahren in komplexen Projekten erfolgreich genutzt. Wer Klarheit liebt und weniger Schleifen drehen möchte, ist hier goldrichtig.

Nehmen Sie am PMI Local Group Darmstadt Roundtable teil – ein informeller Abend zum Netzwerken und Diskutieren.

Inspiriert durch das Buch „Surrounded by Idiots“ sprechen wir darüber, wie verschiedene Persönlichkeitstypen die Kommunikation in Projekten beeinflussen und wie wir unsere Kommunikation daran anpassen können. Bringen Sie gerne Ihre eigenen Fragen und Erfahrungen mit.

Montag, 30. März – 18:00 Uhr

Karlson, Darmstadt

Englischsprachige Veranstaltung | 2 PDUs möglich

Täglich werden wir in Projekten neuen Herausforderungen gegenübergestellt. Mit dieser CoP wollen wir branchenübergreifend verschiedenste Themen aus dem weiten Feld des Projektmanagements per "Deep Dive" näher beleuchten und neuartige Ansätze zur Bewältigung jener Fragestellungen entwickeln, sowie ggf. auch in Vorträgen und Artikeln veröffentlichen.

In diesem Meeting wollen wir mit euch mit einem ersten Deep Dive loslegen.