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Die Welt steht vor Veränderungen wie der Digitalisierung, der Elektrifizierung in der Automobilindustrie und dem Klimawandel. Im Mittelpunkt steht – Energie. Insofern werden alternative Energieerzeugungsmögllichkeiten immer wichtiger, und die Branche muss sich anders ausrichten. Insbesondere auf Projekte kommt hier eine besondere Rolle zu – nämlich diese benötigten Innovationen erst zu ermöglichen. Projekte wie das der TenneT Germany werden keine Einzelheit bleiben: >>> Link zum Artikel (LinkedIn). Die Community of Practice (CoP) Energie soll fokussiert Ideen und Wege finden, wie mit Projektmanagement dieser Wandel in der Energiebranche gelingen kann. 

Ein 30-minütiges Live-Experiment mit dem Xuviate Flow Simulator. Und eine Überraschung, die verändern dürfte, wie du über Portfolio-Verbesserung nachdenkst.
(Hinweis: Dieses Webinar wird auch auf Englisch gehalten: 27. Mai 2026, 18:30 CET. Hier zur englischen Session anmelden.)

Alle stürzen sich gerade darauf, KI und neue Tools über die Projektarbeit zu legen. Aber was, wenn die größten Hebel längst darunter liegen, festgehalten in den Policies, die bestimmen, wie Arbeit durchs Portfolio fließt?
In nur 30 Minuten simuliert Mark Geschke ein volles Jahr (260 Arbeitstage) eines realistischen Projekt-Portfolios mit mehreren Teams. Live, im Xuviate Flow Simulator. Wir starten mit einer Baseline, die die meisten Führungskräfte sofort wiedererkennen: zu viel angefangen, zu wenig abgeschlossen, Termine, die kippen, und am Jahresende nur rund 10% des möglichen finanziellen Werts realisiert.

Dann verändern wir drei Dinge. Eines nach dem anderen:

• WIP auf Portfolio-Ebene begrenzen
• Klare Priorisierungsregeln in der gesamten Organisation einführen
• Gezielte teamübergreifende Zusammenarbeit ermöglichen

Fragen gerne direkt an: Mathias Tölken (mathias@xuviate.com) oder Martin Bertram (Martin.Bertram@pmi-gc.de) 

Die Veranstaltung findet in Englischer Sprache statt!

Das Buch des Monats
Business Acumen for Project Managers: Alles, was Sie wissen müssen, um als Projekt- oder Programmmanager erfolgreich zu sein. von Steven Haines
Moderatorin Emma Simon, PMP – Technische Projekt- und Programmmanagerin, Women in Projects Network

In der Mai-Ausgabe des Nexus of Learning Book Club beschäftigen wir uns mit „Business Acumen for Project Managers” von Steven Haines – einem praktischen Leitfaden, um zu verstehen, wie Organisationen Entscheidungen treffen, welche Zahlen wichtig sind und wie man die Projektumsetzung mit dem Geschäftswert verknüpft.

Agenda:
18:30 – 19:00 Uhr MEZ Networking & Eröffnungsrede
19:00 – 20:00 Uhr MEZ Buchbesprechung, Diskussion

PDUs:Sie erhalten 1,5 PDUs für Ihre PMP-Zertifizierung (Business Acumen).
Für das Lesen des Buches können zusätzliche PDUs eingereicht werden.

Bitte richten Sie Ihre Fragen an martin.bertram@pmi-gc.de

LinkedIn-Community:
Women in Projects Network: https://www.linkedin.com/groups/9060376/
Buchclub: https://www.linkedin.com/groups/10045952/

Dieses Webinar wird in Englischer Sprache abgehalten!

(Note: This webinar will also be hosted in German: 21 May 2026, 13:00 CET. Register here for the German session.)

A 30-minute live experiment with the Xuviate Flow Simulator - and a surprise that should change how you think about portfolio improvement.

Everyone is rushing to layer AI and new tooling onto project delivery. But what if the biggest gains are already sitting underneath all of that - locked up in the policies that govern how work flows through the portfolio?

In just 30 minutes, Mark Geschke will run a full simulated year (260 working days) of a realistic, multi-team project portfolio - live, in the Xuviate Flow Simulator. We'll start from a baseline most leaders will instantly recognise: too much started, too little finished, deadlines slipping, and only around 10% of the potential financial value captured by year-end.

Please address any questuions directly to Mathias Tölken (mathias@xuviate.com) or Martin Bertram (Martin.Bertram@pmi-gc.de)

Die Ideen für die weiteren CoP-Events, die im Workshop vom 06.05.2026 gesammelt wurden, werden geclustert und bewertet. Die Events nach der Sommerpause werden konkret geplant.

 

„Good Bank vs. Bad Bank – Das fiktive (aber leider sehr realistische) Projekt-Desaster 2026“In dieser lebendigen Fallstudie im Dilbert-Style erleben wir, wie eine Genossenschaftsbank mit einem 45-Mio.-Digitalisierungsprojekt spektakulär scheitert – trotz DORA, Cloud, KI und aller Frameworks. Die 5 tödlichen Show-Stopper 2026 live und interaktiv. Bringt gerne eure eigenen Horror-Geschichten mit!

>> Melde dich an zu unserem Around-the-Baltic-Event, diesmal aus Schweden!

>> Thema : Trapped in the Middle: Where Projects Really Break Down

Diese Veranstaltung wird im Rahmen der internationalen "Around the Baltic Sea"-Reihe vom PMI Sweden Chapter organisiert, mit Teilnehmern aus Deutschland, Dänemark und Schweden.

Wir wünschen allen Teilnehmern eine tolle Veranstaltung!

PMI Darmstadt Webinar – 08 Juni 2026 | 18:00 CEST
From Project Risk towards Uncertainty Management
with Paul W. M. Cuypers

In dieser Session wird Paul W.M. Cuypers die konzeptionelle Definition von Projektunsicherheit erläutern, vier grundlegende Strategien zur Reduzierung von Unsicherheit vorstellen und moderne agile Techniken präsentieren, die Transparenz und Informationsverfügbarkeit systematisch verbessern.

Täglich werden wir in Projekten neuen Herausforderungen gegenübergestellt. Mit dieser CoP wollen wir branchenübergreifend verschiedenste Themen aus dem weiten Feld des Projektmanagements per "Deep Dive" näher beleuchten und neuartige Ansätze zur Bewältigung jener Fragestellungen entwickeln, sowie ggf. auch in Vorträgen und Artikeln veröffentlichen.

In diesem Meeting wollen wir mit euch mit einem ersten Deep Dive loslegen.

 

In unseren bisherigen Sitzungen in letztem Jahr wurde deutlich, dass unsere Mitglieder sich intensiver mit dem PMBOK® Guide auseinandersetzen möchten. Beim nächsten Treffen wird ein Teilnehmer von uns eine Präsentation über das Thema „Resources in den Performance Domains“ halten und aufzeigen, wie diese in Projekten im Life-Sciences-Bereich angewendet werden können.
Im Anschluss möchten wir eine Diskussion anstoßen und uns über eigene Erfahrungen sowie Good Practices austauschen.