Study Group Session: Prozesse: Umfangsmanagement (Thomas Anderl)

Das Umfangsmanagement ist ein grundlegender Aspekt des Projektmanagements, der sicherstellt, dass das
Projekt an seinen Zielen ausgerichtet bleibt, das Budget nicht überschreitet und termingerecht abgeschlossen wird. Es umfasst die Definition, Planung, Kontrolle und Überprüfung des Projektumfangs, um eine Ausweitung des Umfangs schleichende Ausweitung und falsch ausgerichtete Erwartungen zu vermeiden. Zu den wichtigsten Komponenten des Umfangsmanagements gehören Umfangsplanung, Umfangsdefinition, Projektstrukturplan (WBS), Umfangsüberprüfung und Umfangskontrolle. Durch die Implementierung von Best Practices wie der Einbeziehung von Stakeholdern klare Dokumentation und Änderungskontrollprozesse können Unternehmen den Projektumfang erfolgreich Projektumfang erfolgreich managen und die Projektergebnisse verbessern.

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Women@PMIGC: Bring Your Own Problem

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Are you currently struggling with some issues and would like to see and hear a different perspective? Or would you like to hone your problem-solving skills? This Women@PMI-GC round table event is dedicated to problem solving.

CANCELLED - Value Stream Multiprojektsimulation für Projekt- und Prozessverantwortliche in Industrieunternehmen

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Die Veranstaltung wird in Kooperation zwischen dem PMI Germany Chapter und xuviate in ENGLISCHER Sprache durchgeführt.

Industrieunternehmen haben oft Schwierigkeiten, komplexe, voneinander abhängige Projekte zu managen und gleichzeitig reibungslose Abläufe über mehrere, häufig spezialisierte Teams und externe Partner hinweg sicherzustellen. Dies führt häufig zu Engpässen, Fehlabstimmungen und operativen Ineffizienzen – Probleme, die sich durch unklare Rollen, fragmentierte Kommunikation und die Komplexität koordinierter Aufgaben weiter verschärfen. Letztendlich sind Teams überlastet und Projekte scheinen sich unendlich hinzuziehen.
In vielen Fällen können viele sich nicht vorstellen, wie ein Flow-basierter Ansatz wie Kanban in ihrer spezifischen Situation funktionieren kann. Sie haben vielleicht schon von der Begrenzung von Work in Progress (WIP) oder der Visualisierung von Aufgaben gehört, wissen aber oft nicht, ob oder wie diese Methoden wirklich ihren Anforderungen gerecht werden. Frühere gescheiterte Veränderungsinitiativen können zudem zu Skepsis gegenüber neuen Ansätzen führen.

Online event LG Darmstadt: How Artificial Intelligence Will Change How We Manage Projects with Gloria Miller

How Artificial Intelligence Will Change How We Manage Projects with Gloria Miller 

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Questions? lgdarmstadt@pmi-gc.de