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Krieg der Sterne – Klassisches vs. agiles Projektmanagement

Praxis. Diskussion. Gruppenarbeit.

Wie viel Wasserfall braucht ein agiles Projekt?
Wie agil darf klassisches Projektmanagement sein?
Und wie sieht die Realität in unseren Projekten wirklich aus?

In seinem Vortrag „Krieg der Sterne – Klassisches vs. agiles Projektmanagement“ nimmt euch Marcel Wirtz mit auf eine Reise durch die Projektmanagement-Galaxie. Mit vielen Praxisbeispielen, Humor und Star-Wars-Analogien beleuchtet er die Stärken, Schwächen und Einsatzgebiete klassischer und agiler Methoden.

Doch damit nicht genug:
Nach dem Impulsvortrag geht es direkt in die Gruppenarbeit mit Tobias Lienhard. Gemeinsam diskutieren wir:

• Wie kombiniert ihr in euren Projekten klassische und agile Ansätze?

• Welche hybriden Modelle funktionieren in der Praxis wirklich- was funktioniert nicht?

• Wo liegen typische Herausforderungen – und wie lassen sie sich lösen?

• Was können wir voneinander lernen?

Der Fokus liegt klar auf dem Erfahrungsaustausch unter Praktikerinnen und Praktikern. Egal ob Projektleitung, Scrum Master, Product Owner, PMO oder Agile Coach – hier bekommst du neue Impulse für deine tägliche Projektarbeit.

Möge die Macht mit deinen Projekten sein – wir freuen uns auf dich!

 

Thomas Walenta will chat with Sunil Prashara, the previous President and CEO of PMI, about

• Sunil's Background
• Time at PMI
• Time in Saudi Arabia
• Future of Project Management

Questions? LGDarmstadt@pmi-gc.de  

Diskussion u.a. zu diesen Themenvorschlägen:
- aktuelle Themen aus der Runde
- Methode WOL 
- Wie verändert sich die Rolle der PL im Kontext KI?
Themenspeicher:
- Stakeholdermanagement: 1 von 36 Strategeme
- Themenschwerpunkt der Phase Planung

Die LG Berlin lädt ein zu einem spannenden Workshop mit Karen Schmidt.

Unsicherheit im Projekt?

Kein Problem. In diesem interaktiven 90-Minuten-Workshop erlebt ihr, wie Uncertainty Mapping Ordnung ins Chaos bringt – schnell, prägnant und mit überraschend hoher Wirkung. Ihr lernt, echte Unsicherheiten von bloßen Annahmen zu unterscheiden und Prioritäten klar zu setzen. Perfekt für Projektstarts, Entscheidungsprozesse oder Risikomanagement.
Das Tool kommt aus der Over-the-Fence-Werkzeugfamilie und wird seit Jahren in komplexen Projekten erfolgreich genutzt. Wer Klarheit liebt und weniger Schleifen drehen möchte, ist hier goldrichtig.

Liebe Projektmanagement-Enthusiasten,

wir laden Euch herzlich zum Stammtisch der Local Group Ruhrgebiet des PMI Germany Chapters ein!
Dies ist eine großartige Gelegenheit, gleichgesinnte Projektmanagerinnen und Projektmanager zu treffen, sich zu vernetzen und 2 wertvolle PDUs (Professional Development Units) zu sammeln.

Wir freuen uns auf einen inspirierenden Abend mit Euch!

Diskussion u.a. zu diesen Themenvorschlägen:
- aktuelle Themen aus der Runde
- tbd
- Wie verändert sich die Rolle der PL im Kontext KI?
Themenspeicher:
- Stakeholdermanagement: 1 von 36 Strategeme
- Themenschwerpunkt der Phase Umsetzung

LG Berlin presents:

The best PMO I have ever served – the role of a Project Management Office in Strategy Execution

with Bruno Morgante.

A well-structured and adaptable PMO plays a critical role in turning strategy into results.
In this talk, we will explore how effective Project, Program, and Portfolio Management can drive strategic outcomes, transforming the PMO into a catalyst for business success.
Through personal stories and real life examples, Bruno will highlight proven practices, common challenges, and the leadership skills needed to create PMOs that consistently deliver value.