Dieses Webinar in englischer Sprache findet in Kooperation zwischen dem PMI Germany Chapter und Xuviate statt und PMI Zertifikatsinhaber können dafür 1 PDU geltend machen.

Nimm am 15. April um 18:30 MEZ an unserem exklusiven Webinar mit Teodora Bozheva, Leiterin der Professional Services bei Businessmap und Autorin des Buchs „Kanban Project, Program, and Portfolio Management“, teil.
In diesem praxisorientierten Webinar zeigt Teodora anhand konkreter Beispiele, wie KI bereits heute effektiv im PPM angewendet werden kann. Anstelle theoretischer KI-Konzepte liegt der Fokus auf konkreten Anwendungen und Use-Cases in der Businessmap Software-Plattform für Portfolio- und Strategieumsetzung, die dir zeigen, wie du mit KI deine Projektmanagement-Prozesse transformieren kannst.
Teilnehmende werden:

• Live-Demonstrationen der aktuellen KI-Funktionen von Businessmap erleben
• Erfahren, wie diese Funktionen häufige Herausforderungen im Projektmanagement lösen
• Praktische Anwendungen anhand realer Beispiele entdecken
• Einen Ausblick auf kommende KI-Innovationen in der Businessmap-Roadmap erhalten

Moderiert wird das Webinar von Mathias Tölken von Xuviate.

Study Group Session: Prozesse: Kostenmanagement (Oliver Lehmann, ALVISSION EDUCATION GmbH)

Wir werden in dem Workshop über den grundlegenden Prozess des Kostenmanagements sprechen. Dann gibt es einen kurzen Einblick in die "Philosophie", die die Basis der Earned Value Methode darstellt.

Die Veranstaltung wird in Kooperation zwischen dem PMI Germany Chapter und xuviate durchgeführt.
PMI Zertifikatsinhaber können 4 PDU geltend machen

Industrieunternehmen haben oft Schwierigkeiten, komplexe, voneinander abhängige Projekte zu managen und gleichzeitig reibungslose Abläufe über mehrere, häufig spezialisierte Teams und externe Partner hinweg sicherzustellen. Dies führt häufig zu Engpässen, Fehlabstimmungen und operativen Ineffizienzen – Probleme, die sich durch unklare Rollen, fragmentierte Kommunikation und die Komplexität koordinierter Aufgaben weiter verschärfen. Letztendlich sind Teams überlastet und Projekte scheinen sich unendlich hinzuziehen.
In vielen Fällen können viele sich nicht vorstellen, wie ein Flow-basierter Ansatz wie Kanban in ihrer spezifischen Situation funktionieren kann. Sie haben vielleicht schon von der Begrenzung von Work in Progress (WIP) oder der Visualisierung von Aufgaben gehört, wissen aber oft nicht, ob oder wie diese Methoden wirklich ihren Anforderungen gerecht werden. Frühere gescheiterte Veränderungsinitiativen können zudem zu Skepsis gegenüber neuen Ansätzen führen.

Täglich werden wir in Projekten neuen Herausforderungen gegenübergestellt. Mit dieser CoP wollen wir branchenübergreifend verschiedenste Themen aus dem weiten Feld des Projektmanagements per "Deep Dive" näher beleuchten und neuartige Ansätze zur Bewältigung jener Fragestellungen entwickeln, sowie ggf. auch in Vorträgen und Artikeln veröffentlichen.

In diesem Meeting wollen wir das Thema Projektmanagement Software näher beleuchten. Torben Blankertz von der Netpoint GmbH und Microsoft MVP wird uns verschiedene Tools von Microsoft vorstellen, die der Mittelstand im Projektmanagement nutzen kann.

Während Torben Blankertz uns die Software vorstellt sollten wir uns immer ein Zitat, das Grady Booch zugewiesen wird, in Erinnerung rufen: "A fool with a tool is still a fool." In diesem Kontext bedeutet es, dass Software nicht alle Probleme eines Unternehmens lösen kann, sondern dass die PM-Prozesse bekannt und etabliert sein müssen.

Study Group Session: Prozesse: Qualitätsmanagement (Oliver Lehmann, ALVISSION EDUCATION GmbH)

Qualitätsplanung, -sicherung und -lenkung werden oft missverstanden. Wir werden im Workshop eruieren, wie diese Prozesse des Qualitätsmanagements funktionieren, und wie man dieses Verständnis ins Projektmanagement überträgt.

Lean-Agile CoP  - Inspire

Die Zukunft aktiv selbst gestalten!

Souveräner Umgang mit Ungewissheit: Effectuation

Projekte sind – da sind sich alle Definitionen mehr oder weniger einig – etwas Einmaliges, in denen es darum geht, Neuland zu erkunden und etwas zu erschaffen, das es vorher so noch nicht gab. Da überrascht es wenig, dass unterwegs Überraschungen passieren und man Entscheidungen treffen muss, auf die man sich nicht perfekt vorbereiten kann. Sowohl traditionelle als auch agile und leane Ansätze zeigen Wege auf, um mit dieser Dynamik, Komplexität und Unsicherheit umzugehen. Und manchmal lohnt es sich, über den Tellerrand (der Projektarbeit) hinauszuschauen, konkret: Wie machen das eigentlich erfolgreiche Entrepreneure, die neuartige Produkte für noch gar nicht existierende Märkte innovieren? Und können wir etwas davon auf unsere Projekte übertragen?     

Die Local Group Berlin / Brandenburg lädt Sie ein zu einer Reise mit dem Rampenpfau (Dr. Thomas A. Coucoulis), eindrucksvoller und nachhaltiger Präsentationen zu halten und allen Stakeholder mit rhetorischen Mitteln das Ziel des Projektes nahezu bringen.

Dr. Thomas A. Coucoulis lässt Sie in einem eintägigen Online-Workshop erfahren und üben wie durch wirkungsvolle Präsentationen jeder versteht, was Sie vermitteln wollen und jeder die Motivation erfährt mit Ihnen zusammenarbeiten zu wollen.

Prozesse: Risikomanagement 

Details folgen

✨ Verpasse nichts - melde dich jetzt an und verwandle deine PMP-Vorbereitung in ein gut geplantes, erfolgreiches Projekt! ✨

Täglich werden wir in Projekten neuen Herausforderungen gegenübergestellt. Mit dieser CoP wollen wir branchenübergreifend verschiedenste Themen aus dem weiten Feld des Projektmanagements per "Deep Dive" näher beleuchten und neuartige Ansätze zur Bewältigung jener Fragestellungen entwickeln, sowie ggf. auch in Vorträgen und Artikeln veröffentlichen.

Diesmal präsentiert Thomas Koytek zu folgendem Inhalt:

PMI versteht unter xMO (Execution Management Office) eine Weiterentwicklung des traditionellen PMO. Während ein PMO primär Standards, Prozesse und Reporting verwaltet, fokussiert sich das XMO auf die effektive Umsetzung strategischer Initiativen. Es treibt Transformationen wie Compliance, Digitale Transformation, Industrie 4.0 und Kosteneinsparungs-Programme aktiv voran, fördert agile Arbeitsweisen und sorgt für eine enge Verzahnung von Strategie und operativer Ausführung.

VISBO stellt in diesem Termin seine Lösung als mögliche Steuerungsplattform für XMOs vor. Die VISBO Lösung besteht aus den 5 Prinzipien des Execution Excellence Manifests und der darauf abgestimmten VISBO SaaS Software.  

Die Veranstaltung wird in Kooperation zwischen dem PMI Germany Chapter und xuviate in ENGLISCHER Sprache durchgeführt.
PMI Zertifikatsinhaber können 4 PDU geltend machen

Industrieunternehmen haben oft Schwierigkeiten, komplexe, voneinander abhängige Projekte zu managen und gleichzeitig reibungslose Abläufe über mehrere, häufig spezialisierte Teams und externe Partner hinweg sicherzustellen. Dies führt häufig zu Engpässen, Fehlabstimmungen und operativen Ineffizienzen – Probleme, die sich durch unklare Rollen, fragmentierte Kommunikation und die Komplexität koordinierter Aufgaben weiter verschärfen. Letztendlich sind Teams überlastet und Projekte scheinen sich unendlich hinzuziehen.
In vielen Fällen können viele sich nicht vorstellen, wie ein Flow-basierter Ansatz wie Kanban in ihrer spezifischen Situation funktionieren kann. Sie haben vielleicht schon von der Begrenzung von Work in Progress (WIP) oder der Visualisierung von Aufgaben gehört, wissen aber oft nicht, ob oder wie diese Methoden wirklich ihren Anforderungen gerecht werden. Frühere gescheiterte Veränderungsinitiativen können zudem zu Skepsis gegenüber neuen Ansätzen führen.