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Die Welt steht vor Veränderungen wie der Digitalisierung, der Elektrifizierung in der Automobilindustrie und dem Klimawandel. Im Mittelpunkt steht – Energie. Insofern werden alternative Energieerzeugungsmögllichkeiten immer wichtiger, und die Branche muss sich anders ausrichten. Insbesondere auf Projekte kommt hier eine besondere Rolle zu – nämlich diese benötigten Innovationen erst zu ermöglichen. Projekte wie das der TenneT Germany werden keine Einzelheit bleiben: >>> Link zum Artikel (LinkedIn). Die Community of Practice (CoP) Energy soll fokussiert Ideen und Wege finden, wie mit Projektmanagement dieser Wandel in der Energiebranche gelingen kann. 

Diese Veranstaltung findet in Englischer Sprache statt!

Diese Präsentation beschreibt praktische Methoden zur Messung sozialer und ökologischer Auswirkungen unter Verwendung etablierter Rahmenwerke wie SROI, Theory of Change und IRIS-Standards. Sie zeigt auf, wie Organisationen ihre Programme an den Zielen der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung ausrichten, ESG-Kriterien in ihre Strategie und Berichterstattung integrieren und CO2-Emissionen mit Tools wie dem Greenhouse Gas Protocol und CO2-Bilanzierungssoftware messen können. Die Sitzung betont die einheitliche Wirkungsberichterstattung, die Einbindung von Stakeholdern und die kontinuierliche Verbesserung als wesentliche Praktiken, um Wert zu demonstrieren, die Glaubwürdigkeit zu stärken und nachhaltige, auf die Mission abgestimmte Veränderungen voranzutreiben.

David Urias, PhD, MBA: ist Sozialstratege, Gutachter und Pädagoge, dessen Karriere sich über globale gemeinnützige Organisationen, Philanthropie und Transformation auf Unternehmensebene erstreckt.

PM4TheWorld ist eine gemeinnützige Organisation, die sich für das soziale Wohl einsetzt. PM4TheWorld ist eine führende globale Plattform, die genau aufzeigt, wie professionelle Projektmanagementmethoden messbare und nachhaltige soziale Auswirkungen erzielen.

Bitte folge uns auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/93349477

Fragen beantwortet: Martin.Bertram@pmi-gc.de 

Moderne AI-Tools versprechen schnellere Projekte – doch wo entsteht der tatsächliche Mehrwert im Projektalltag, und wie behält man dabei die Kontrolle? In diesem interaktiven Vortrag zeigt Nils Hyoma, wie Teams AI Agents gezielt und verantwortungsvoll einsetzen, um bessere Ergebnisse zu erzielen und wiederkehrende, nervige Aufgaben zu automatisieren – ohne Transparenz, Steuerbarkeit oder Qualität zu opfern.

Teil 2: Von Szenarien zu echter Software (Vibe Engineering)

Im zweiten Teil zeigt Nils in einer Live-Demo, wie Szenarien genutzt werden, um im Sinne von Vibe Engineering tatsächlich Software zu entwickeln. Gemeinsam schauen wir uns an, wie aus BDD-Szenarien konkrete Implementierungsschritte entstehen und wie AI Agents diese Spezifikation als Leitplanke nutzen.

Thomas Walenta will chat with Sunil Prashara, the previous President and CEO of PMI, about

• Sunil's Background
• Time at PMI
• Time in Saudi Arabia
• Future of Project Management

Questions? LGDarmstadt@pmi-gc.de  

Volunteer-Orientierung - Orientierung für Volunteers, Kurze Info über Volunteering im PMI Germany Chapter, über Möglichkeiten des Engagement im Chapter: Chapter Ressorts, Circles, CoPs

Workshop 2 der vierteiligen Serie "Strategisches IT Alignment" mit praxisnahen Diskussionen, Fallbeispielen und interaktiven Break-out-Sessions.

Methoden der IT-Strategie I – Projekte gezielt auswählen

Kernfrage: Wie werden Projekte transparent und strategiekonform ausgewählt?

Ziele des Workshops

• Methoden der Bewertung erarbeiten
• Geeignete Auswahlprozesse ansetzen
• Fehler erkennen und Erfolgsfaktoren bestimmen

Zielgruppe: Der Workshop richtet sich an Projekt-, Portfolio- und IT-Verantwortliche sowie alle, die an der Schnittstelle zwischen Business und IT strategisch arbeiten und ihre Organisation besser ausrichten möchten. 

Die Bau- und Infrastrukturbranche steht vor steigender Komplexität, wachsendem Risiko und zunehmenden Anforderungen an professionelle Projektsteuerung. Mit der neuen Zertifizierung PMI-Construction Professional (PMI-CP) setzt das Project Management Institute einen internationalen Standard speziell für die Herausforderungen von Bauprojekten.

Heiße Debatten und kühle Konflikte - smarte, weibliche Taktiken für den souveränen Umgang mit Business-Konflikten 

Bei diesem Event haben alle Mitglieder des PMI Germany Chapters die Möglichkeit, Fragen zu Themen zu stellen, die sie im Zusammenhang mit der Community des PMI Germany Chapters interessieren. Moderiert wird der offene Dialog am frühen Abend von Jörg Glunde, Vizepräsident Mitglieder des PMI Germany Chapter e.V., ggf. gemeinsam anderen Volunteers des PMI Germany Chapters.

Bauprojekte stehen unter hohem Druck — enge Termine, komplexe Stakeholder und steigende Anforderungen an Transparenz und Steuerung. Ein wirksames Project Management Office (PMO) kann dabei zum entscheidenden Erfolgsfaktor werden, wenn es nicht nur als Reporting-Einheit verstanden wird, sondern als aktives Führungs- und Integrationsinstrument.