PMI Germany Chapter e.V.

Die letzten Jahre haben viel Veränderung in die Welt allgemein und damit auch in die Welt des Projektmanagements gebracht.

Krisen bringen Umbrüche und damit auch jede Menge Projekte mit sich! Jedes Projekt wiederum enthält Veränderungen, mal mehr, mal weniger aber immer Veränderungen. Weil das so ist, haben wir unserem diesjährigen PM-Summit das Motto „Change“ gegeben.

Das Thema bietet viele Facetten. Das ist auch beabsichtigt! Der Fokuswechsel von den Hard-Skills auf die (Soft-) Power-Skills der Projektleitenden, um Projekte zum Erfolg zu führen, die Diskussion der unterschiedlichsten Methoden des Projektmanagements (DIE EINE Methode gibt es nicht), das Krisen-Management in Projekten, Projektleiter:innen als Coach und Führungskraft oder der Umgang mit Nachhaltigkeit in Projekten sind Beispiele von Themen die wir im Rahmen des PM-Summit streifen und beleuchten wollen.

Ein PM-Summit, um die Veränderung zu erleben!

Am 14. Juni fand der Kickoff der ersten Runde des bundesweiten Mentoring-Programms für Mitglieder des PMI Germany Chapter statt – und gab damit den Startschuss für die Mentees und Mentor:innen.

230409 Mentoring Nach einem Pilotprojekt im vergangenen Jahr in den Regionen Nord, West und Ost erfolgte der Start für den chapterweiten Rollout in den Monaten März bis April mit dem Anschreiben von insgesamt 1.628 Mitgliedern bundesweit (inklusive 8 Mentees vom PMI Ukraine Chapter), die den in der Einladung transparent kommunizierten Kriterien eines Mentees oder eines Mentors bzw. einer Mentorin entsprachen (Details zu den Kriterien).

Aus den eingegangenen 75 Anmeldungen wurden nun 68 Mitglieder ge“matched“ und zu Mentoring-Paaren gebildet, die am 14. Juni beim „Kick-Off“ unterwiesen und mit den Regeln vertraut werden.

3.285 Mitglieder waren aufgerufen, an unserer Mitgliederumfrage teilzunehmen. Vielen Dank an die 282 Mitglieder und damit 8,6 Prozent, die teilgenommen haben.

PMI führt jeweils im Herbst eine Zufriedenheitsumfrage unter den Mitgliedern unseres Chapters durch. Ergänzend dazu hatten wir im Frühjahr unsere Mitglieder eingeladen, sich an einer chapter-eigenen Mitgliederumfrage zu beteiligen. Während die PMI-Umfrage eher allgemeine Zufriedenheitsfragen stellt, ging es uns darum, in Erfahrung zu bringen, wie das konkrete Chapter-Angebot gesehen wird.

Immer neue Herausforderungen in einer sich schnell veränderten Welt zeigen, wie essentiell Flexibilität und Agilität sind. Entsprechend verschärft sich auch der Druck auf Organisationen Veränderungen zu meistern.

In einem Handelsblatt-Webinar haben Lysan Dran und Sandra Deichsel die Notwendigkeit und Bedeutung von Qualifizierung und Weiterentwicklung hervorgehoben und sind dabei besonders darauf eingegangen wie wichtig es ist, Mitarbeiter:innen zu befähigen, in Teams zusammenzuarbeiten, strategisch zu denken, Konflikte zu lösen, Ziele sowie Ergebnisse zu kommunizieren und kollaborative Führungsverantwortung zu teilen, kurz wie wichtig das Ausprägen von Power-Skills ist.

Wer die Aufzeichnung des gesamten Webinars, moderiert von Ingrid Della Giustina anschauen möchte, hier der Link.

Am 10. Mai fand das Kickoff der ersten Runde des "Youth Empowerment Program" - YEP statt und gab den Startschuss für das Programm.

Was ist YEP?

Das YEP ist eine Aktivität des PMI Germany Chapter zur Förderung junger Talente im Projektmanagement.

Das Chapter Magazin für das 2. Quartal 2023, mit zahlreichen Informationen aus dem Chapter und von PMI sowie Fachartikeln aus der Welt des Projektmanagements ist online verfügbar.

Wir wünschen viel Spaß und Erkenntnisgewinn beim Lesen!

Zum Download geht es HIER.

Wie bereits an anderer Stelle ausgeführt, wurde die diesjährige Vorstandswahl Ende Mai erfolgreich abgeschlossen. Neben einigen wiedergewählten Vorstandsmitgliedern dürfen wir im Vorstand des PMI Germany Chapter e.V. zwei Neuzugänge begrüßen.

Einen Überblick über alle Vorstände findet ihr hier: https://pmi-gc.de/das-chapter/vorstand

In Zusammenarbeit mit Thinkers50 hat PMI Brightline ein Playbook zur digitalen Transformation erstellt.

Darin wird ausgeführt, wie Führungskräfte die Power von digitalen Technologien nutzen können, um daraus abgeleitet Projekte zur Gestaltung der Transformation aufzusetzen und entsprechend zu priorisieren.

230613 PM Summit Jeder sieht es, alle hören es, jeder spürt es: Die letzten Jahre haben viel Veränderung in die Welt und auch die Welt des Projektmanagements gebracht.

Wie man schon auf manchem Kanal hat sehen können, bereitet das PMI Germany Chapter dazu etwas vor. Wir haben ein Projektteam, dass tatkräftig an einem PM-Summit arbeitet.

Das Hauptthema und Motto ist "Change!"

Heute hat das PMI Germany Chapter eine branchenorientierte und fünf themenorientierte Communities of Practice (CoPs), deren Hauptziel es ist, Wissen und Best Practices innerhalb eines Teams von Freiwilligen auszutauschen und es extern in verschiedene Kanäle wie das Chapter-Magazin, den Newsletter, soziale Medien usw. einzubringen. CoPs spielen auch eine wichtige Rolle beim Inspirieren und der Motivation der neuen Mitglieder und Freiwilligen, da dies Raum für Teamzusammenarbeit, kollektives Lernen und Ideenaustausch gewährleisten sollte.

Die Vielfalt an Themen, Erfahrungen, Charaktere und Meinungen über die CoPs hinweg ist ein riesiges Potenzial, welches nicht nur das PMI Germany Chapter, sondern die gesamte PMI-Community enorm weiterentwickeln kann.

Um dieses Potenzial und diese Energie effektiver und produktiver zu nutzen, beginnen wir mit der Entwicklung eines neuen Konzepts für das CoPs-Management.

Vielfalt und Integration sind Schlüsselfaktoren für den Projekterfolg. Ein vielfältiges Team liefert bessere Ergebnisse und kreativere Lösungen, eine bereichende Zusammenarbeit und mehr Innovation. Vielfalt ist ein wesentlicher Bestandteil jeder Organisation und so auch unseres PMI Germany Chapters!