Die neue Ausgabe von PMimpact, dem Magazin des PMI Germany Chapters, ist erschienen. Im Mittelpunkt steht diesmal ein Thema, das Projektmanagement in vielen Organisationen zunehmend prägt: Nachhaltigkeit.
Nachhaltigkeit ist längst mehr als ein zusätzliches Projektziel. Sie beeinflusst Entscheidungen, Prioritäten, Kommunikation, Stakeholder-Erwartungen und die Frage, wie Wirkung in Projekten überhaupt definiert wird. Genau hier setzt die neue Ausgabe an: Sie zeigt, wie Projektmanagement nachhaltige Transformation unterstützen, strukturieren und wirksam machen kann.
Am 10. Juli 2026 veranstalten das PMI Germany Chapter und die GPM Regionalgruppe Stuttgart gemeinsam einen hochkarätigen PM-Tag in Stuttgart. Die Veranstaltung bringt Projektmanagement-Professionals, Führungskräfte, PMO-Verantwortliche, agile Rollen sowie Change- und Transformationsverantwortliche zusammen, um aktuelle Entwicklungen und Zukunftsthemen des Projektmanagements zu diskutieren.
Die Bau- und Infrastrukturbranche befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel. Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Künstliche Intelligenz, BIM, neue Vertragsmodelle und zunehmende Projektkomplexität verändern die Art und Weise, wie Bauprojekte geplant, gesteuert und erfolgreich umgesetzt werden. 
Das PMI wird die weltweit wichtigste Projektmanagement-Zertifizierung PMP® (Project Management Professional) ab Juli 2026 umfassend aktualisieren. Hintergrund sind veränderte Anforderungen an Projektmanagerinnen und Projektmanager – unter anderem durch Künstliche Intelligenz, Nachhaltigkeit, hybride Arbeitsweisen und steigende Komplexität in Projekten. 
Der Sustainability Summit 2026 (SuSu26) bringt Projektfachleute aus aller Welt zusammen, um die Rolle des Projektmanagements bei der Gestaltung einer nachhaltigen Zukunft zu diskutieren. Im Fokus steht das Konzept des „Evergreen Project Manager“, das zeigt, wie Nachhaltigkeitsziele in konkrete Maßnahmen des Projektalltags übersetzt werden können. 
Die PMOGA Community im PMI Germany Chapter ist der Ort, an dem PMO-Professionals zusammenkommen, um voneinander zu lernen, Herausforderungen zu diskutieren und den Wertbeitrag moderner PMOs weiterzuentwickeln. Aktuell engagieren sich 14 aktive Mitglieder, die monatlich im Seminarstil an relevanten PMO-Themen arbeiten – offen, praxisnah und mit echtem Tiefgang. 
Vier Treffen hatte die neu formierten CoP Energi bereits. Sie besteht aus Mitgliedern der Energiebranche – also aus den Unternehmen, die sich mit Themen der Energieerzeugung, -produktion, -wandel und Dienstleistungen diesbezüglich auseinandersetzen.
Die Community of Practice Risikomanagement des PMI Germany Chapter e.V. hat nach dem Kick-Off im Januar ihre inhaltliche Arbeit aufgenommen – mit einer klaren Roadmap und einem wachsenden Kreis engagierter Praktikerinnen und Praktiker. 
Mit dem neuen Manifesto for Enterprise Agility geben PMI und die Agile Alliance Orientierung für Organisationen, die auch unter Unsicherheit entscheidungs- und handlungsfähig bleiben wollen. 
Ziel dieser Studie ist es, fundierte Erkenntnisse darüber zu gewinnen, wie Generative Künstliche Intelligenz (GenAI) im Digital- und IT-Leadership genutzt wird und wie GenAI zukünftig noch besser und erfolgversprechender eingesetzt werden kann. 
