PMI Germany Chapter e.V.

Am 07.07.2022 findet der 2. DIGITAL FUTUREcongress (DFC) in München statt. Unter dem Motto “Rethink your Business Model” fokussiert das branchenübergreifende hybride Format insbesondere den Top-Trend New Hybrid Work sowie die Entwicklung bzw. Abstimmung neuer Geschäftsmodelle.

Das PMI Germany Chapter wird wieder mit einem virtuellen Stand auf dem DIGITAL FUTUREcongress vertreten sein. Wir nutzen diese Austausch-, Netzwerk- und Informationsplattform um unsere Themen für Projektmanager und Change Maker zu platzieren.

Zum 1. Juli führt das PMI Germany Chapter ein neues Eventbuchungssystem ein. Das neue System ist modern, hat eine verbesserte Benutzerführung sowie ein vielseitig, variables Erscheinungsbild. In der Abwicklung unserer Veranstaltungen hilft uns das System effizienter zu werden.

Euch bewegt ein Thema zu einem Gebiet des Projektmanagements, zu PMI allgemein oder zum PMI Germany Chapter über das Ihr gerne mal schreiben wollt. Nur zu!

220606 Autoren gesucht Das vierteljährlich erscheinende Chapter Magazin des PMI Germany Chapter entwickelt sich zunehmend zu einer festen Größe und zu einem Aushängeschild des Chapters.

Liebe Chapter-Mitglieder und PM-Interessierte,

das neue Chapter Magazin für das 2. Quartal 2022 ist online!
Der Titel der aktuellen Ausgabe lautet:

Sustainability - Nachhaltigkeit und Klimaschutz im Projektmanagement

Neben den Fachartikeln erhalten Sie News aus unserer Chapter-Community, Retrospektiven und Ankündigungen von Veranstaltungen und Initiativen.

Zum Download klicken Sie hier

Nachhaltigkeit in Organisationen und damit auch in Projekten wird nicht zuletzt wegen der kommenden Corporate Sustainability Reporting Directive der EU und der damit verbundenen bis 1. Dezember 2022 auf Landesebene umzusetzenden CSR-Berichtspflicht zu einem immer größeren Thema (s. https://www.csr-berichtspflicht.de/csrd). Wie aber kann ein Projekt nachhaltig sein? Welchen Einfluss haben Nachhaltigkeitsaspekte auf die Durchführung von Projekten?

Die neue Veranstaltungsreihe Green Project Management / Sustainability des PMI Germany Chapter soll dazu Antworten liefern.

Mittels einer wissenschaftlichen Erhebung soll untersucht werden, ob es einen thematischen Zusammenhang zwischen Projektmanagement und De-Eskalationsmanagement in Deutschland bzw. in deutschsprachigen Projekten gibt und wie der Status zu diesem Thema aussieht.

Du hast deinen PMP-/CAPM-Zertifizierungsvorbereitungskurs hinter dir und sitzt im stillen Kämmerlein und büffelst für deine Prüfung und hast soooo viele Fragen? Wir - das PMI Germany Chapter - haben die Antworten. Frei nach unserem Anspruch, Forum und Plattform für Projektmanagement-Begeisterte zur Verfügung zu stellen, bieten wir wieder Videokonferenzen zu einem Themengebiet des PMBOK-Guides an, in denen deine Fragen vermittelt durch einen erfahrenen Moderator beantwortet werden.

Aus einer kleinen Idee wurde eine ganz große. Getrieben von dem schwedischen Chapter, insbesondere Vorstandsmitglied Katarina Korenkova, formierte sich eine Chapter-Initiative PMI FOR UKRAINE von 15 Project Management Institute (PMI) Chaptern, die zusammenarbeiten, um die Ukraine zu unterstützen. Projektmanager, die etwas tun wollen, um die Ukraine und die Flüchtlinge zu unterstützen - hier steht, wie Sie sich beteiligen können!

"Oh, wie schön ist Panama" - na, wer hat's gesagt? Tiger oder Bär? Eigentlich egal, denn Ihr - unsere Mitglieder - habt gesagt, dass vom Chapter ausgerichtete Präsenztreffen immer einen Besuch wert waren. Und so freuen wir uns, nach 25 quälend langen Corona-Monaten endlich wieder Präsenzveranstaltungen anbieten zu können.

Zunächst im bekannten kleineren Rahmen als Stammtisch oder Projektleitertreffen.
Also - nichts wie hin und dabei sein unter dem Motto "Oh, wie schön ist es, alte und neue Gesichter zu sehen"

Liebe Mitglieder und Freunde des PMI Germany Chapters,

wir freuen uns sehr, die Wiederaufnahme des Mentoring-Programms in unserem Chapter ankündigen zu können!
Um das Programm auf Erfolgskurs zu bringen, werden wir es zunächst mit einer begrenzten Anzahl von Mentor/Mentee-Paaren starten, bevor wir es für weitere Teilnehmende öffnen.

„In der Project Economy verfügt jeder Einzelne über die Fähigkeiten und die Einstellung, Ideen in die Realität umzusetzen. Technische Fähigkeiten für die Leitung von Großprojekten werden immer unverzichtbar sein. Aber in der Project Economy sind menschliche Fähigkeiten wie Führung, Kreativität, Einfühlungsvermögen und Konfliktlösung genauso wichtig. Projektexperten sind auf diese so genannten "Soft Skills" angewiesen - die wir meiner Meinung nach als "Power Skills" bezeichnen sollten - um die Strategie in die Realität umzusetzen."
(Zitat von Sunil Prashara, ehemaliger CEO von PMI)

Die Anforderungen an das Management von Projekten entwickeln sich ständig weiter. Dementsprechend entwickeln sich auch die Anforderungen an Projektmanager:innen weiter. Diesen Umstand bildet PMI jetzt auch im neuen, weiterentwickelten PMI Talent Triangle ab.